Sari la continut

Vorbește cu Republica și ascultă editorialele audio

Vă mulțumim că ne sunteți alături de nouă ani Ascultați editorialele audio publicate pe platformă. Un proiect de inovație în tehnologie susținut de DEDEMAN.

UM lansează la nivel global noua sa poziționare Full Color Media, susținută de un studiu inovator despre mărci – Brand Patterns

Agentia globala UM,

Agenția UM încurajează mărcile să depășească tiparele convenționale de comunicare și să își definească o identitate unică printr-o abordare diferențiată de media, Stand Against Bland

Agenția globală UM, parte din grupul IPG Mediabrands, a lansat noua sa poziționare și abordare strategică “Full Colour Media”.

Creată pentru a revoluționa modul în care clienții își construiesc și cresc mărcile în era tehnologiei și inteligenței artificiale, abordarea Full Color Media introduce noi comportamente, strategii și produse pentru a stimula creșterea brandurilor și a business-ului.

Full Colour Media este o abordare inovativă de planificare media multi-channel, având misiunea de a combate uniformizarea brandurilor. Se bazează pe puterea minții umane într-o lume tot mai mecanizată, unde AI amenință atât fundamentul umanității, cât și sensurile comunicării. Pentru a înfrunta această provocare, avem nevoie de strategii care să lupte cu uniformizarea," a declarat Susan Kingston-Brown, Global Brand President al rețelei UM. “Această nouă abordare îmbină în mod natural vizibilitatea canalelor media cu impact mare calitativ cu vitalitatea și variabilitatea unor puncte de contact media mai mici, dar cu un impact mai profund, creând noi narative, pentru un efect semnificativ în creșterea brandurilor” a completat Susan. 

De la cercetare, la noua teorie de marketing despre Brand Patterns

Abordarea Full Colour Media este fundamentată printr-o cercetare inovativă despre modurile de creștere ale mărcilor în era AI-ului. Bazat pe date din peste 10.000 de branduri și analiza a mai mult de 5 milioane de date concrete, studiul a dus la dezvoltarea noii teorii de marketing „Brand Patterns”.

Cercetarea a arătat că mărcile nu urmează un model simplu și liniar, ci reflectă modele complexe și diferite. Fiecare marcă are un model unic, diferențiat, situându-se la intersecția sinergiilor și interdependenței celor trei componente esențiale ale modelului de analiză, cei 3-Vs

  • Visibility: include indicatori de vizibilitate, "Attention" și "Ad Awareness", contribuind la diferențiere; este indicatorul principal pentru creșterea mărcilor
  • Vibrancy: include indicatori de interacțiune și conexiune culturală cu audiență: "Social Engagement", "Buzz" si "Word-of-Mouth"; totodată, este un important accelerator de creștere
  • Variability: include indicatori de apreciere a legăturii consumatorilor cu mărcile,"Positive impressions" și "Quality" și este un indicator cheie pentru a asigura o creștere incrementală și diferențiere, pentru că generează valoare intrinsecă pentru consumator.

„Pe măsură ce am aprofundat studiul modului în care mărcile aplicau strategiile de comunicare pe piețele în care activau, am descoperit că, deși aveau modele de acțiune diferite (patterns), adesea foloseau strategii media similare, ceea ce le împiedica să își valorifice pe deplin potențialul unic definit de "Brand Pattern”, a declarat Felipe Tomaz, profesor la Universitatea Oxford.

Prin noul model strategic fundamentat pe studiul Brand Patterns, UM construiește o înțelegere mai clară a modelelor de comportament ale mărcilor, generând insight-uri noi și îmbunătățește eficacitatea marketingului, prin eficientizarea modelului de învățare activă a tehnologiei AI.

“Înainte să apelam la AI, trebuie să înțelegem exact ce diferențiază o marcă pentru a antrena acel AI să lucreze eficient pentru noi și să ne diferențieze de banalitate și uniformizare, asigurându-ne că strategia noastră de comunicare produce un efect remarcabil și pozitiv în piață”, a continuat Kingston-Brown.

“Avem nevoie de un model care să reflecte complexitatea canalelor media actuale”, a declarat Dan Chapman, Global Chief Strategy Officer, UM. “Mai mult, teoria noastră arată nu numai indicatorii care contribuie la creșterea mărcii, ci modul lor de interacțiune în cadrul categoriei, dar și în spațiul mai larg de acțiune, cultura unde acționează. Pornind de la aceste interacțiuni, putem oferi soluții diferențiate, de impact. În plus, acest cadru strategic ne protejează de perspectiva unei lumi distopice cu mărci monotone", a continuat Chapman.

În România

“Pentru noi, această schimbare inovatoare ne aduce mai aproape de o abordare media adaptată noilor obiceiuri de consum ale utilizatorilor, permițându-ne să dezvoltăm planuri media mai relevante pentru mărcile clienților noștri”, a declarat Mihai Trandafir, Managing Director al filialei din România a grupului UM.

„Nu am întâlnit niciodată o astfel de concentrare de date într-un singur model, cu implicații clare pentru media, incluzând recomandări pentru utilizarea responsabilă a tehnologiei AI, pentru a stimula creșterea mărcilor clienților. Având acces la date locale pentru modelul Brand Patterns, suntem entuziasmați să îl implementăm cât mai curând pentru brandurile din portofoliul UM România.” a completat Victor Croitoru, CEE Regional Strategy Director.

Despre UM

Full Colour Media aparține UM, o rețea globală de media cu misiunea de a ajuta mărcile să își atingă potențialul maxim de creștere prin implementarea strategiei Brand Patterns. Ca principală agenție de media a grupului IPG Mediabrands, UM este prezentă în 100 de țări, având peste 3.000 de angajați care lucrează pentru clienți globali precum American Express, General Mills, Emirates, Johnson & Johnson, Levi Strauss & Co, Dyson, Enterprise Holdings, Upfield, Just Eat Takeaway.com și Mattel. Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați https://www.umww.com/.  

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere


Îți recomandăm

Cristian Tudor Popescu

Există în istoria cinematografului două pietre de hotar: „Nașterea unei Națiuni”, de David Wark Griffith (1915), și „Triumful Voinței”, de Leni Riefenstahl (1935). Din punct de vedere al inovării în limbajul cinematografic, aflat în perioada de început a filmului mut la Griffith, și a primilor ani ai sonorului la Riefenstahl, e vorba de capodopere. Însă ideologia și etica lor sunt cât se poate de malefice: rasism feroce antinegri la Griffith, glorificarea lui Hitler la Riefenstahl.

Citește mai mult

Cybersecurity

„Avem un exces de producție în anumite intervale orare- de exemplu, între ora 10 dimineața și ora 16, când panourile fotovoltaice produc mai mult. Responsabilitatea noastră, ca furnizor, este să dăm clienților tarife orare: când există surplus, energie mai ieftină; când există deficit, un alt preț. Responsabilitatea clientului este să-și adapteze profilul de consum. Dacă la ora 13 există surplus și eu îmi permit să ofer energia cu un preț mai mic, ar fi bine dacă și clientul s-ar educa să consume în acel interval- să pornească aspiratorul din casă sau mașina de spălat de la depărtare”, spune Radu Brașoveanu, Director Digital Solutions la PPC România (foto: Yau Ming Low / Alamy / Profimedia).

Citește mai mult

Eugen Rădulescu

Am tot spus-o și o voi repeta până problema va fi rezolvată: cea mai severă constrângere a economiei românești este, de foarte departe, deficitul bugetar. Am trecut de la o datorie publică de sub 12% din PIB în 2006, anul dinainte de intrarea în UE, la 60% din PIB în prezent – o dinamică înfricoșătoare, care a atins apogeul în 2024, an fără crize sau evenimente excepționale, când deficitul unui singur an a ajuns la un neverosimil 9,3% din PIB.

Citește mai mult