Am împărțit masa din bucătărie cu copilul care făcea școală online sau ne-am organizat un mic spațiu de lucru în sufragerie ori pe balcon. Curând am învățat că nu e bine să rămânem și să lucrăm în pijamele. Și nu neapărat pentru că ne vedeau colegii în timpul ședinței organizate prin internet, căci opțiunea de a rămâne cu camera închisă a fost rapid adoptată, cât pentru că aveam nevoie de niște gesturi simbolice care să ne ajute să intrăm în starea mentală dedicată orelor de muncă.

Conform studiului Future Workforce 2023 (Ipsos România), angajații români cu studii superioare consideră modelele concentrate pe angajator ca fiind cel mai puțin probabile să predomine în următorii 10-15 ani. Astfel că în alte scenarii sunt analizate impactul creșterii muncii la cerere, remote, cu mai mulți contractanți și o forță de muncă fragmentată și chiar oportunistă. Atât angajații români cât și specialiștii HR anticipează munca la cerere ca fiind unul dintre modelele care vor avea un impact semnificativ asupra motivației angajatului în următorii 10-15 ani.

Orice problemă ascunde și o oportunitate, iar una dintre problemele principale ale României este cea a pieței forței de muncă. Polarizată în centrele urbane mari și insuficientă în multe domenii, forța de muncă prezintă o dinamică aparte, deseori diferită de cea demografică.

Discuția cu Manuel Fernandez Amezaga, CEO Pluxee România și Bulgaria despre impactul Pluxee în România m-a făcut să mă gândesc la binecunoscuta expresie, „ai grijă de angajații tăi și aceștia vor avea grijă de afacerea ta”. Compania a trecut recent printr-un proces amplu de rebranding, de trecere de la Sodexo Benefits and Rewards Services la Pluxee, pentru a susține mai bine misiunea sa de brand digital orientat pe oameni și comunități. Acest articol este susținut de Pluxee România.