Viorel Panaite este fondator și Managing Partner Human Invest, companie înființată în 1999 și care are acum o înaltă reputație locală pentru programele sale de leadership, reprezentând în România câteva din cele mai prestigioase companii globale din domeniu. Facilitează workshop-uri de leadership, “change management” și este un promotor al conducerii prin scop comun, valori comune și puncte tari. Se implică în proiecte ale societății civile susținând de mai mulți ani dezvoltarea unor ONG-uri precum Teach for România (TfR), Centrul de Evaluare și Analize Educaționale (CEAE), ARDOR, Leaders România.
Într-un context internațional devenit vizibil mai dur și mai cinic, în care conducerea prin putere și prin forță brută caută să fie din nou legitimată, companiile care activează în România – fie ele multinaționale sau locale – nu pot rămâne neafectate.
Citește mai mult
Cei care își propun să continuie modernizarea instituțiilor noastre publice au nevoie să învețe să observe fiecare progres și să le arate celor pe care îi conduc că eforturile lor nu au trecut neobservate. (Foto: Inquam Photos/ George Călin)
Citește mai mult
Am pierdut interacțiunile spontane de pe culoare și care întăreau, moment cu moment, rețeau și capitalul social ale organizației. Stilul lor informal era ceea ce construia cu adevărat încredere și conexiune umană. (Foto: Guliver/ Getty Images)
Citește mai mult
Înainte de pandemie și de criză economică în care am ajuns, conversațiile erau despre o piață a muncii “a angajatului”, “angajatul e la putere” – spuneam între noi. Companiile se băteau pentru cei mai buni oameni, să băteau pentru oameni - în general, investeau enorm în brandul de angajator, aduceau angajați de la kilometri distanță, făceau eforturi mari să-irețină, să facă față ritmulului creșterii salariilor, a beneficiilor, pentru a crea condiții de muncă și a avea locuri de muncă cât mai “cool”. (Foto: Guliver/ Getty Images)
Citește mai mult
Ne-am obișnuit prea mult să îi numim lideri pe cei mai vocali dintre noi, pe cei mai înalți în rang și în ierarhie, pe cei care se remarcă prin poziții de forță, pe cei care conduc prin intimidare sau prin seducție. Îi numim lideri pe cei cu succese financiare răsunătoare, dar a căror etică are prea multe colțuri întunecate. (Foto: Guliver getty Images)
Citește mai mult
Managerii care au o mentalitate defensivă, de supraviețuire, fie evită să solicite feedback, fie îl întâmpina cu agresivitate și îi fac pe cei care îl oferă să spună doar ce dorește managerul să audă ca să nu tulbure apele inutil. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
La 20 și ceva de ani, știam toate cuvintele care trebuiau spuse. Lucrurile erau simple și păreau că ies de la sine, era suficient să arăți că poți vorbi despre ele și erai un adevărat expert. Fără prea multe “meciuri în picioare”, fără vânătăi, fără eșecuri sau greșeli, avântul tinereții mă făcea atotștiutor. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult