L-am avut invitat pe Ondrej Safar, CEO Distribuție Oltenia, la podcastul Habits by Republica. O conversație captivantă, cu accent pe transformarea sectorului energetic din România în ultimii treisprezece ani, pe revoluția prosumatorilor, felul în care funcționează leadership-ul într-o companie cu mii de angajați și motivul pentru care energia a devenit una dintre industriile strategice ale Europei.
Treisprezece ani în energia României
Ondrej Safar a venit prima dată în România în 2005, ca tânăr absolvent, în plină privatizare a Electrica Oltenia. A făcut parte din prima echipă care a preluat distribuția și a coordonat ulterior construcția celei mai mari ferme eoliene onshore din țară, 600 de megawați, într-o perioadă în care capacitatea totală instalată în vânt din România era de doar doi megawați.
S-a întors apoi în România pentru al doilea mandat, ajungând să ducă rebrandingul CEZ în Evryo după tranzacția cu Macquarie. Privește acea perioadă ca pe una complicată, dar dintr-un motiv ușor neașteptat.
Leadership prin ascultare
Cea mai importantă lecție de leadership a luat-o, paradoxal, înainte să devină șef. A venit tânăr într-o țară nouă, într-un sector pe care abia începea să-l învețe, și a descoperit repede că soluțiile bune vin rareori din direcția pe care o anticipezi.
„Am învățat foarte mult respect și foarte multă ascultare. Să încerc să înțeleg înainte să vorbesc, înainte să iau o decizie, înainte să impun ceva."
În anii care au urmat, descoperirea s-a confirmat constant.
„Dacă reușeam să tac, să fiu liniștit, să ascult, eram de foarte multe ori surprins cât de bine se pot face lucrurile, mult peste ce îmi puteam imagina. Singurul lucru care permitea asta era că ascultam și lăsam oamenii să se exprime."
Cincizeci de mii de prosumatori
Distribuție Oltenia are astăzi peste 50.000 de prosumatori conectați, apăruți aproape integral în ultimii doi ani și jumătate. Este cel mai mare număr din toate regiunile de distribuție din România.
Următorul pas, spune Safar, este formarea comunităților energetice, în care producția și consumul se aliniază la nivel local. Astăzi, prosumatori i tipici produc ziua, când nu sunt acasă, și consumă seara, când nu mai au producție proprie. O comunitate energetică ar putea echilibra fluxurile.
Pentru a înțelege fenomenul în profunzime, compania a lansat un proiect intern în zonele cu concentrare mare de prosumatori. Echipa este formată din oameni tineri, care nu sunt încă formatați de obiceiurile vechi ale sectorului.
„Iterează, ascultă. Nu te speria să eșuezi. Nu te speria să fii surprins că lucrurile sunt diferite decât crezi."
Inteligența rețelei și de zece ori mai puține întreruperi
Investiția în inteligența rețelei a început în Oltenia în 2016-2017, odată cu implementarea sistemului ADMS, Advanced Distribution Management System. Combinat cu mecanismul de self-healing, sistemul reconfigurează automat rețeaua atunci când apare o avarie. O ramură care atinge o linie aeriană într-o furtună, de exemplu, nu mai cere intervenția unui electrician pe teren pentru identificarea zonei; rețeaua își dă seama singură dacă defectul a fost temporar sau real și, dacă e nevoie, derutează automat energia.
Rezultatele se văd în cifre. Din 2005, parametrii de continuitate s-au îmbunătățit de aproximativ zece ori. Acolo unde un consumator din Oltenia înregistra în medie 12 întreruperi pe an, astăzi înregistrează sub 2.
Autostrăzile energetice, încă în construcție
Tehnologia singură nu rezolvă tot. Întrebat dacă rețeaua de energie este mai bine dezvoltată decât rețeaua de autostrăzi din România, Safar răspunde direct: „Din păcate, încă nu."
Vă invit să vizionați dialogul integral.
Urmăriți Republica pe Google News
Urmăriți Republica pe Threads
Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp
Alătură-te comunității noastre. Scrie bine și argumentat și poți fi unul dintre editorialiștii platformei noastre.