Decebal Leonard Marin

Potrivit statisticilor oferite de Inspecția Muncii, în primele 9 luni din 2023, în România au avut loc 3361 accidente cu incapacitate temporară de muncă și 43 de accidente soldate cu deces la locul de muncă. Probabil că o bună parte dintre aceste accidente ar fi putut fi prevenite dacă lucrătorii ar fi folosit autoritatea de a opri munca periculoasă și managerii lor i-ar fi sprijinit.

Marea majoritate a oamenilor și mai ales a managerilor au aversiune față de risc. Ei văd riscul în principal că pe o adversitate și mai puțin ca pe o oportunitate. Această atitudine este și anti-învățare și anti-umană. Învățarea și progresul implică în mod automat riscuri; nu toate riscurile sunt rele.

Inspirat de ideea D-lui. Daniel Funeriu că statul ar trebui să ofere vouchere pentru meditații, vin si eu cu o propunere și mai ciudată: statul ar putea să ofere și vouchere pentru cei 7 ani de acasă. Foto - Profimedia

Cei mai mulți dintre managerii și consultanții pe care îi întâlnesc explică cultura folosind o paradigmă reducționistă a definiției lui Schein: ‘’cultura este cum facem noi lucrurile, pe aici". Foto: Profimedia Images

Când mă gândesc la siguranță psihologică nu mă gândesc doar la corporatiștii din Pipera, West Gate sau din celelalte mari orașe ale României, ci și la oamenii care muncesc pe șantier, în port, în agricultură și în fabrici, indiferent de nivelul lor managerial. Oare chiar e posibil să construiești siguranță psihologică în instituțiile hiper-politizate de stat?

Dacă vrei să vezi România lucrului prost făcut, Pasajul Unirii este locul potrivit.

Oamenii își modifică comportamentul ca răspuns la implementarea măsurilor de control în funcție de propriul nivel țintă de risc. Dacă oamenii percep subiectiv nivelul de risc ca fiind relativ scăzut, ei își modifică comportamentul pentru a-și crește expunerea la risc. În schimb, dacă percep un nivel mai ridicat de risc, pot fi mai precauți. Foto - Profimedia

Dacă participi des la astfel de întâlniri, cel mai probabil lucrezi într-o corporație. Dar nu în orice corporație, ci în una în care managerii sunt foarte preocupați de sisteme și de exercitarea explicită a autorității formale și mai puțin de oameni. Foto - Profimedia

Pentru o oră în fiecare săptămână, personalitatea fiicei mele este ignorată și fiica mea devine numărul 24. (Foto: Profimedia Images)

Gândirea rațională este lentă, iar gândirea nerațională este super rapidă.