„Am nevoie de ajutor! Sunt din provincie și sunt internată la spital în București cu copilul care are boala celiacă (intoleranța la gluten – n.n.). Aici nu este regim pentru celiaci. Copilul meu nu are ce să mănânce”.

Echilibrul dintre viața personală și cea profesională este noua mantră a angajaților români. A corporatiștilor, în special. (Foto: Guliver/Getty Images)

„Greu este să convingi publicul - fie că este o familie, fie că este un manager - să cumpere ceva diferit de ceea ce a văzut până acum.”

Profesorul poate avea un dialog cu fiecare elev sau student din clasă, dacă acesta are un telefon sau o tabletă și introduce codul sesiunii pe Hypersay.com. „Tu, ca profesor, în loc să asculți doar vocea celor mai vocali, asculți ce spun toți. De fapt, dai o voce tuturor copiilor prezenți la oră”, spune Paul Balogh, co-fondatorul Learn Forward.

„Cineva a amintit de camera bună, camera din față, camera de la drum, ea are tot felul de denumiri, în care doar mamaie spunea cine intra, când intra, cât stătea și ce se întâmpla acolo. Noi aveam privilegiul ăsta când mergeam în vacanțe intram de câteva ori, când ne servea mamaie cu o dulceață, iar tataie își făcea cafeluța”, povestește Paul Licșor.

„Am început să dezvoltăm un prototip mai serios, care a devenit prima versiune a sistemului în momentul în care eram aproape siguri că vom primi comanda. Foarte importantă pentru noi a fost validarea procesului înainte de a investi efort”, spune Paul Harfaș.

În fiecare dimineață, Alexandru și colega lui, Cristin, ieșeau de la metrou la Victoriei și se îndreptau, ca alți angajați ai companiilor multinaționale, spre una dintre clădirile de birouri din zonă. În timp ce ceilalți urcau cu lifturile la etaj, ei rămâneau la parter, la o cafenea: acolo au avut un an și jumătate „biroul”, de la care plecau de multe ori seara, la ora închiderii.