Cum se schimbă ideea de „job stabil”: ce caută angajații astăzi la locul de muncă

foto Profimedia

Există o idee celebră a lui Viktor Frankl: oamenii pot suporta aproape orice „cum?”, dacă au un „de ce!”. Cu alte cuvinte, cu toții căutăm sens. Iar pentru mulți dintre noi, o parte importantă din acest sens se construiește – fie că vrem sau nu – la locul de muncă.

Pentru că acolo petrecem, de fapt, o bună parte din viață. Între orele de la birou, traficul de dimineață, drumul spre casă, serviciul ajunge să fie mai mult decât un loc: devine un mic ecosistem în care trăim zilnic. Dacă mai adăugăm și responsabilitățile de acasă, zilele se comprimă surprinzător de repede. Și da, există acele seri în care ajungi acasă, îți arunci geanta pe primul scaun liber, te lași pe canapea și ai exact energia unei baterii de telefon la 4%.

Dar există o diferență importantă între două astfel de seri. Într-una te simți pur și simplu epuizat. În cealaltă ești la fel de obosit, dar într-un mod care nu te deranjează: simți că ziua a avut sens, că ai făcut ceva util, că ai lucrat cu oameni în care ai încredere. Iar asta schimbă complet felul în care tragi linie la finalul zilei.

Datele confirmă că munca ocupă o parte consistentă din viața noastră. Potrivit statisticilor publicate de Eurostat în 2025, angajații din Uniunea Europeană lucrează în medie aproximativ 36 de ore pe săptămână. Cele mai lungi săptămâni de lucru sunt înregistrate în Grecia (39,8 ore), Bulgaria (39,0 ore), Polonia (38,9 ore), iar în România media ajunge la 38,8 ore pe săptămână. Cu alte cuvinte, o mare parte din energia, atenția și starea noastră de spirit sunt investite în mediul profesional.

De aceea, ideea de loc de muncă sănătos nu mai este doar un concept frumos din prezentări sau rapoarte. Este de fapt o condiție pentru echilibru – pentru că mediul în care lucrăm influențează direct felul în care ne simțim, cât de motivați suntem și chiar cum arată viața noastră dincolo de birou.

Un loc de muncă sănătos aduce beneficii tuturor: angajaților, organizației și societății. Angajații câștigă un mediu în care pot performa fără să se consume complet, organizațiile câștigă echipe mai stabile și mai implicate, iar societatea câștigă oameni care nu trăiesc permanent între stres și deadline-uri. Nu întâmplător, conceptul de promovare a sănătății la locul de muncă este susținut de inițiative europene precum Rețeaua Europeană pentru Promovarea Sănătății la Locul de Muncă, care încurajează dezvoltarea unor strategii pentru un mediu de lucru sănătos și sustenabil.

Un rol esențial în această ecuație îl au liderii organizațiilor. Ei sunt cei care creează contextul în care oamenii pot colabora, se pot dezvolta și își pot valorifica potențialul. Iar responsabilitatea nu este deloc mică. Potrivit datelor Eurostat din 2025, dintre toate grupele ocupaționale definite de Clasificarea Internațională Standard a Ocupațiilor (ISCO), aproximativ 21,1% dintre manageri lucrează ore prelungite, una dintre cele mai ridicate proporții din toate categoriile profesionale, alături de lucrătorii calificați din agricultură, silvicultură și pescuit, unde procentul ajunge la 26,2%.

În organizațiile care gestionează infrastructuri critice, cum este sectorul energetic, aceste lucruri devin și mai importante. Un mediu de lucru sănătos și bine organizat nu înseamnă doar bunăstarea angajaților, ci și siguranța lor, continuitatea și calitatea serviciilor.

Despre aceste lucruri am vorbit cu Angelica (Barbu) Răducanu, Chief Administration Officer, despre modul în care cultura organizațională și beneficiile oferite angajaților pot transforma experiența profesională într-una mai echilibrată și mai sănătoasă. Siguranța și nevoile reale ale angajaților reprezintă fundația, la care se adaugă soluții concrete – de la programe de sănătate și educație până la inițiative dedicate formării profesionale și susținerii tinerilor care își construiesc un parcurs în domeniul energetic.

Am stat de vorbă cu Angelica Răducanu pentru a înțelege cum arată, în practică, un loc de muncă în care performanța și grija pentru oameni pot merge mână în mână. Interviul care urmează deschide această conversație.

Cum definiți, astăzi, un loc de muncă sănătos într-o companie modernă?

La Distribuție Oltenia, un loc de muncă sănătos începe cu un principiu esențial: siguranța nu este negociabilă, este fundația performanței sustenabile, cu atât mai mult într-un sector critic precum cel energetic. Mai departe, vorbim despre un ecosistem organizațional în care oamenii sunt ascultați, implicați și susținuți să evolueze, iar cultura internă încurajează responsabilitatea, colaborarea și încrederea. Pentru că sănătatea organizațională se instalează atunci când performanța și starea de bine se potențează reciproc, prin transparență decizională și acces facil la resurse care sprijină sănătatea fizică, mentală și dezvoltarea profesională.

În practica noastră, acest lucru înseamnă mecanisme reale de dialog și feedback—de la leadership până la roluri operaționale, inclusiv entry level, un pachet de beneficii care susține sănătatea și starea de bine a angajaților, inițiative care pledează pentru educație și conștientizare și, nu în ultimul rând, un sistem de stimulare a performanței care reflectă nu doar prioritățile de business, ci și comportamentele prin care le putem atinge în mod sustenabil. 

Ce credeți că s-a schimbat în ultimii ani în așteptările angajaților?

Observăm o schimbare clară: angajații caută mai mult decât stabilitate – își doresc sens, dezvoltare și grijă reală din partea angajatorului. În același timp, există o așteptare crescută pentru programe concrete de wellbeing și pentru un mediu în care sănătatea și siguranța sunt tratate ca priorități reale, nu doar ca obligații.

Care sunt cele mai importante trenduri pe care le vedeți în zona de wellbeing organizațional?

Wellbeing-ul devine din ce în ce mai integrat și personalizat. În cazul nostru, am făcut saltul de la module de sănătate fizică, înspre o abordare completă – de la prevenție medicală și sănătate mentală, până la educație financiară și securitate digitală. În același timp, noi preferăm o orientare către inițiative practice, cu impact direct, care ajung efectiv la angajați, nu rămân doar la nivel de concept. De aceea, în conceperea programelor noastre, sondarea nevoilor reale este primul pas, iar tacticile sunt gândite să le adreseze cu soluții concrete validate și chiar livrate de specialiști confirmați în domeniile lor.

Cum schimbă AI-ul și automatizarea modul în care companiile își gândesc echipele și rolurile?

AI-ul și automatizarea transformă modul în care lucrăm, dar, în fapt, pun și mai mult accent pe oamenii care controlează aceste instrumente sau beneficiază de rezultatele lor. Rolurile devin mai flexibile, iar competențele tehnice trebuie completate de adaptabilitate și învățare continuă. În energie, este esențial să pregătim oamenii pentru aceste schimbări, motiv pentru care investim constant în formarea și dezvoltarea competențelor lor. În plus, ne-am asumat responsabilitatea de a facilita tranziția energetică pentru comunitatea pe care o deservim. Ritmul transformării este destul de alert, iar pentru noi e important să ne asigurăm că mergem în același ritm cu consumatorii noștri în direcția noii realități energetice. De aceea, gândim și implementăm proiecte care să îi familiarizeze pe consumatorii noștri cu instrumente AI, în mod responsabil și transparent.

Credeți că vom vorbi mai mult despre recalificare continuă decât despre job stabil?

Credem că stabilitatea nu mai este definită de un rol, ci de capacitatea continuă de adaptare. Pentru angajați, recalificarea și învățarea continuă devin noile ancore ale stabilității profesionale. Pentru companii, pe de altă parte, miza continuă să fie reziliența și competitivitatea, iar pentru a le obține e necesară o investiție strategică în competențele angajaților, aliniată evoluției tehnologice. Prin programul nostru „Ucenic Electrician” pregătim tineri pentru o carieră în domeniul energetic. Ucenic Electrician este mai mult decât un instrument de formare punctuală, este o platformă de construire a unei forțe de muncă pregătită pentru viitor, capabilă să evolueze odată cu industria. Tinerii înscriși în program primesc nu doar competențe tehnice, ci și o bază solidă pentru dezvoltare pe termen lung, oportunități reale de a fi parte activă în cadrul companiei și de a dezvolta o carieră în domeniu.

Ce face concret compania dumneavoastră pentru a susține sănătatea angajaților?

La Distribuție Oltenia, sănătatea și siguranța sunt prioritare și sunt susținute prin pachetul de beneficii și prin programe dedicate.

În ultimii ani, am parcurs un drum important în transformarea culturii organizaționale într-una care pune siguranța noastră și a comunităților noastre pe primul plan. Într-un ritm susținut și printr-o diversitate de tactici și canale, am pornit și menținut o conversație despre identificarea și prevenirea riscurilor, despre acțiunile potrivite și importanța contribuției fiecăruia dintre noi cu toți membrii organizației, indiferent de nivelul ierarhic sau natura activității. De la schimbarea rutinelor de lucru și până la schimbări în comportamentul personal al colegilor noștri, vedem rezultatele acestui program în fiecare zi.

Conversația despre grijă și prevenția este una continuă și este reflectată și prin pachetul de beneficii oferit tuturor angajaților, indiferent de rolul sau poziția lor în organigramă, prin accesul la o asigurare medicală privată completă. În mod voluntar, aceștia pot opta să înroleze în program și membri ai familiei. 

Complementar, anual derulăm programul intern „Grija față de sine”, care include acțiuni de educare, conștientizare și verificare a stării de sănătate, dar și acțiuni de educare și conștientizare pentru siguranța digitală și financiară – două dimensiuni importante ale vieții personale cu impact în starea generală de bine a angajaților.

Ce responsabilitate credeți că au companiile în societate, dincolo de profit?

Pentru o companie într-un sector de infrastructură critică, responsabilitatea nu este un concept adiacent profitului, ci o condiție a legitimității pe termen lung. Aceasta se traduce printr-un angajament real față de comunitățile deservite: de la siguranța și fiabilitatea infrastructurii, până la contribuția activă în educație și dezvoltare locală. În Distribuție Oltenia, sustenabilitatea nu este doar un obiectiv strategic, ci o responsabilitate operațională zilnică, pe care o motivăm și o recunoaștem ca factor de performanță. Iar investiția în oameni, în special în formarea noilor generații, trebuie privită ca o prioritate: capitalul uman este cea mai valoroasă contribuție pe care o companie o poate aduce societății dincolo de rezultatele financiare.

Cum poate un loc de muncă sănătos influența comunitatea mai largă?

Cultura internă devine, în timp, cultură de comunitate. Angajații care lucrează într-un mediu echilibrat și responsabil duc mai departe aceste valori, iar comportamentele organizaționale se transformă în standarde sociale. Cu alte cuvinte, impactul devine sistemic. Prin inițiativele noastre – fie că vorbim despre programe de sănătate, educație sau formare profesională – contribuim la construirea unor comunități mai stabile, mai informate și mai reziliente.

Surse:

Eurostat, News release: “People in the EU worked on average 36 hours per week”, 14 may 2025; Eurostat, News articles: “6.6% of employed people worked 49 hours or more weekly”, 21 August 2025; European Network for Workplace Health Promotion – ENWHP, Mission and Vision, Healthy Employees in Healthy Organisations.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp