Într-un context internațional devenit vizibil mai dur și mai cinic, în care conducerea prin putere și prin forță brută caută să fie din nou legitimată, companiile care activează în România – fie ele multinaționale sau locale – nu pot rămâne neafectate.

Ați cunoscut persoane care, deși sunt angajate undeva, nu fac absolut nimic? Nu au nicio răspundere, nicio activitate clară. Toată ziua stau, taie frunza la câini, bârfesc, pun țara la cale, duc vorba de colo-colo, știu cine cu cine, unde, ce și cât, dar nu produc nimic concret. Cafele, bârfe, probleme personale, rate de plătit, copii, soți sau soții, planuri de concedii, site-uri de matrimoniale, un film, un joc, Solitaire, timpul trebuie umplut cumva. foto: Inquam Photos / Diana Baciu

Indiferent cât de mult doriți, nu veți putea implementa rapid schimbările și nu veți putea reveni la normal a doua zi. Am înțeles, schimbarea este grea și inconfortabilă și cu toții vrem să trecem repede peste ea, din păcate nu funcționează așa. Nu este un eveniment unic, un sprint pe care îl alergi cât de repede poți și după care ai încheiat. Este un maraton și va necesita timp și, mai important, diagnoza, resurse și strategie. Vestea bună este că la linia de sosire totul merită. Foto: Credit: Best / Alamy / Alamy / Profimedia

La baschet ai avantajul de a intra în contact cu doi lideri, foarte des cu două tipuri de leadership. Exista un lider în afara terenului, antrenorul care te pregătește să fii în cea mai bună formă. În timpul meciului toți ochii se îndreaptă spre liderul din teren, căpitanul echipei. (Foto: Getty Images)

Cu cât trendul este mai puternic înspre a înțelege că oamenii trebuie tratați cu respect, indiferent de poziția lor în organizație, cu atât comportamentul rigid și discreționar al unui anumit tip de leadership iese mai tare în evidență. (Foto: Getty Images)

Cei care își propun să continuie modernizarea instituțiilor noastre publice au nevoie să învețe să observe fiecare progres și să le arate celor pe care îi conduc că eforturile lor nu au trecut neobservate. (Foto: Inquam Photos/ George Călin)

Cultura organizațională este ceea ce se întâmplă când managerul nu este prezent, doar că nu e de ajuns sa fie potrivită pentru oameni și organizație, pentru a avea o companie eficientă mai trebuie să fie respectată și susținută de management. (Foto: PhotoAlto/ Profimedia)