Sari la continut

Descoperă habits by Republica

Vă invităm să intrați în comunitatea habits, un spațiu în care înveți, găsești răspunsuri și resurse pentru a fi mai bun, pentru a avea o viață mai sănătoasă.

BT Business Talks – Selly (Andrei Șelaru): „Tinerii de azi au acces la informație cum noi n-am avut. De-asta cred că vor apărea mai mulți antreprenori foarte devreme. Sfatul meu? Nu fi superficial și nu asculta pe nimeni când îți zice «n-o să reușești niciodată».”

În cel mai nou episod al podcastului economic al Băncii Transilvania, BT Business Talks, am stat de vorbă cu Andrei „Selly” Șelaru despre transformarea din creator de conținut în antreprenor, despre Beach, Please și despre Nibiru – proiectul unei stațiuni private lângă Costinești, gândită ca o platformă de divertisment cu standarde unitare, mix de evenimente și o infrastructură permanentă.

De la creator de conținut la constructor de ecosisteme

„Chiar și „doar” creator de conținut e, de fapt, tot un business. La un moment dat am pivotat cu toată forța spre a construi companii și produse”, spune Selly. Lecția de la Beach, Please a fost simplă și dură: evenimentele sezoniere sunt sustenabile numai dacă ajungi lider. Iar vechea plajă, de patru hectare, nu mai putea susține ambiția.

„Ne-am dat seama că trebuie să scalăm: altă dată, altă infrastructură, altă casă. 1 Mai avea dezavantaje uriașe – vreme capricioasă, artiști internaționali care încă nu sunt în turnee – și nu poți bloca plaja publică toată vara ca să construiești și să demontezi.”

De ce Nibiru: infrastructură permanentă, experiență coerentă

Răspunsul a fost Nibiru – o stațiune privată, între Costinești și Tuzla, rezultatul alipirii a numeroase terenuri și al unor investiții masive în infrastructură.

„Am anunțat Nibiru când aveam deja ~90% din lucrările de infrastructură: rețele subterane, promenadă de ~6 hectare, peste 500 de copaci plantați. Urmează clădirile și amenajările finale.”

Modelul de retail e permanent, nu ambulant: structuri modulare, chiriași pe termen lung, design curat.

„Nu mai lucrăm cu food‑truck‑uri. Operatorii își construiesc spațiile, unii au investit 400–500.000 €. Câștigăm la viteză de servire, calitate și coerență vizuală.”

Investiția și modelul de business

„Faza 1 înseamnă ~50 de milioane € CAPEX (teren + construcții). Operațional, un sezon trece de 10 milioane €. Dimensiunea o reglăm în timp real după cerere”, explică Selly.

Nibiru nu e „doar pentru Beach, Please”. E o platformă pe care pot conviețui evenimente, gusturi muzicale și vârste diferite.

Publicul: trei tipologii, o promisiune

  •  Cei deja la mare, atrași de programul de seară și de prețurile accesibile.
  •  Găștile care decid cu o săptămână înainte, după ce „au văzut pe TikTok că e tare”.
  •  Nucleul de fani care își ia bilet încă din decembrie pentru un headliner pe care altfel l-ar vedea mai scump în afară.

Reguli, fiscalitate, urbanism

„Pe o stațiune publică, administrația nu poate controla finețuri de vecinătate: lângă fine dining poate apărea perfect legal o tarabă de hamsii. Noi putem curatoria experiența”, spune Selly.

Stațiunea va avea sistem centralizat de plăți (tehnologia exactă urmează să fie anunțată) – cu trasabilitate și fără evaziune. Cea mai mare provocare asumată: zonificarea astfel încât să se simtă bine laolaltă oameni foarte diferiți – de la 15 la 50+.

Capital, echipă, parteneri

„Investitorul majoritar e Global Records Group; mai sunt parteneri din real estate, media, entertainment. Eu am un commitment mare și prefer proiectele în care am control și pot livra.”

Echipa de management a fost alcătuită din profesioniști cu care Selly a mai lucrat – experiență, leasing comercial, operațiuni – plus recrutări țintite.

Despre Banca Transilvania, partener în ultimii doi ani la Beach, Please:

„BT a înțeles cel mai bine cum comunici cu Gen Z. La noi, parteneriatul înseamnă mai mult decât bani: activări utile, infrastructură (până și teren de baschet), comunitate.”

Responsabilitate și guvernanță: nu promite ce nu poți livra

„Responsabilitatea în business înseamnă să nu promiți ce nu poți livra, să nu iei decizii emoționale, să ai simulări pe scenarii și principii de operare. Beach, Please a ajuns în punctul în care guvernanța contează la fel de mult ca ideea.”

Mesaj pentru tineri: informația e la un click, curajul trebuie antrenat

„Tinerii de azi au acces la informație cum noi n-am avut. De-asta cred că vor apărea mai mulți antreprenori foarte devreme. Sfatul meu? Nu fi superficial și nu asculta pe nimeni când îți zice «n-o să reușești niciodată». Chiar dacă nu-ți iese prima dată, vei învăța enorm și vei ști cum să pivotezi.”

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere


Îți recomandăm

”Cravata galbenă”

”Cravata galbenă”, filmul regizat de Serge Ioan Celebidachi, fiul marelui dirijor, Sergiu Celibidache, este o biografie cinematografică și, în același timp, o confesiune; o ”partitură” a memoriei naționale scrisă cu ”notele” unui destin încercat. Dincolo de cronologia unei vieți extraordinare, filmul este o introspecție despre libertate și identitate și despre România care a dăruit lumii figuri emblematice și genii; dar pe care nu a prea știut să le păstreze acasă.

Citește mai mult

Transformare digitală

Digitalizarea în România avansează cu viteze diferite în sectorul public și cel privat. Firmele private în special din industriile bancară, sănătate sau retail au fost forțate de împrejurări concurența acerbă să se transforme digital, dar instituțiile de stat sunt încă prinse în inerția birocrației și lipsa de viziune strategică. În mediul privat, digitalizarea nu mai este un moft, ci o necesitate pentru scalare și eficiență. În sistemul public lipsa bugetelor multianuale și absența ownership-ului fac implementarea proiectelor de IT un proces greoi sau chiar eșuează (foto: Shutterstock).

Citește mai mult