Sari la continut

Încearcă noul modul de căutare din Republica

Folosește noul modul inteligent de căutare din Republica. Primești rezultate în timp ce tastezi și descoperi ceea ce te interesează filtrat pe trei categorii: texte publicate, contributori și subiecte. Încearcă-l și spune-ne cum funcționează, părerea ta ne ajută.

Coronavirus, întrebarea-cheie: Cât va dura? Ce facem când nu știm ce va urma

Femeie cu mască, coronavirus

Foto: Guliver Getty Images

Nu număr cazurile noi apărute de la oră la oră, mă gândesc că, exponențial vorbind, cu cât creșterea e mai mare, cu atât va determina un dezechilibru mai mare pe un termen și mai lung.

Niciuna dintre schimbările prin care trecem zilele astea nu mă neliniștește la fel de tare precum perspectiva incertă a lunilor viitoare.

„#Wfh”, spre exemplu, deși un experiment pentru piața de muncă din România, nu e nimic nou pentru multe joburi globale sau regionale cu angajați care lucrează de la distanță și care fac o treaba excelentă de la care putem învăța foarte multe. De la ei nu am auzit să își pună atâtea întrebări: cum lucrăm? cum împăcăm timpul personal cu cel de birou? ce citim? ce gătim?

Pentru mulți este ‚business as usual’. La noi e mai greu. O dată pentru că e ceva nou dar mai ales pentru că mulți au învățat să performeze doar de frică și nu din responsabilitate.

Acum însă, nu doar că adoptăm un mod de lucru nou, trebuie să ne adaptam și la alt context, cel în care nu știm ce va urma. Aceasta este noutatea și de-abia lucrul acesta schimbă modul în care trăim și lucram zilele acestea.

Cât va dura?

Nu se știe și nimeni nu poate prezice cu exactitate. Oricât va dura, va avea efecte pe termen lung în toate aspectele vieții. Dar mai ales în cel medical.

Un sistem medical care a intrat în această situație cu multe probleme nerezolvate va fi complet vulnerabil chiar și în situații normale, de zi cu zi. Atât din punct de vedere financiar, cât și uman.

Sunt spitale care au intrat în această criză fără să aibă acreditarea de funcționare. Totul se va amâna și reprioritiza. Sunt secții, cum ar fi cea de ORL, în care medicii nu au nici acum echipament de protecție. Măști, adică. Nu vorbesc de lucruri mai sofisticate. Și ORL-ul este o secție de linie 1 în această situație.

Nu sunt fonduri, dar nici organizare nu este. Și asta pentru că mulți manageri de spital sunt puși în situația pe care nu au practicat-o până acum: să ia decizii clare și să creeze proceduri interne. Totul merge lent. Iar din genul acesta de situație nu ieși bine decât dacă gândești si acționezi fulger. Și dacă toată echipa de sub tine e antrenată să răspundă la genul acesta de coordonare.

Cum navighezi în business cu această incertitudine? Ce poți să planifici și ce poți executa acum fără să ai orizontul liber?

Acum e momentul să faci bine ce ai de făcut azi. Să ții frâiele task-urilor și echipei, să minimizezi greșelile sau lipsa eficienței în procese. Nu va fi timp să repari ce faci greșit acum. Când ne vom reîntoarce la „business as usual” vom recupera cu toata viteza tot ce vom pierde în această perioadă.

Teama sau, și mai rău, adaptarea la un aparent context de confort (ziua trece, leafa merge) vor avea repercusiuni vizibile și imediate. Din acest punct de vedere, nu va mai fi ca înainte, din fericire. 

Cum ne uităm la viitor?

O mare parte din felul în care ne vom redresa ține de fiecare dintre noi, de cum se organizează și de cât de vizionar sau aplicabil va răspunde nevoilor din piață. Nu va anunța nimeni la televizor cu titlu de breaking news, gata s-a terminat, de azi totul se întoarce la normal. Fiecare moment este un alt context, cu deciziile și oportunitățile lui.

E greșit să spunem că acum totul se oprește când de fapt, „acuitatea” de business fix acum trebuie să funcționeze la turație maximă. Chiar dacă se vor închide fabrici, magazine, chiar dacă se pun de hold proiecte. Să te frămânți cum să le faci să funcționeze, să automatizezi procese, să găsești soluții noi pentru business-ul tău - la toate acestea trebuie să te gândești acum.

O altă parte, la fel de importantă, ține de modul în care autoritățile vor sprijini financiar această redresare prin măsuri fiscale adoptate pentru o perioadă mai lungă de timp. Antreprenorii, business-uri mari sau mici nu cer acest lucru ca să stea liniștiți că există o plasă de salvare. Sunt oameni care de-a lungul multor ani au dezvoltat business-uri solide pentru ei, pentru angajații lor și care au contribuit semnificativ la bugetele de stat. Au muncit și asta vor face în continuare. Și nu, nu trebuie privită ca pe o rugăminte și nici ca pe un favor personal. Este singurul mod în care cu toții putem să ne gândim cu optimism la viitor.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • Răspuns la întrebările din titlu. 1)până dispare.2) asteptm
    • Like 0
  • Simplu. Dacă replicăm măsurile luate în China, care a făcut ca toată lumea să fie consemnată în casă, cu oprirea instituțiilor și companiilor ne-esențiale și interzicerea circulației pe străzi, cu excepția deplasărilor strict necesare (la supermarketing/magazin de proximitate, cu livrarea la ușa magazinului a bunurilor cumpărate, la farmacie, la serviciu, la spital ... și cam atât), cu purtarea de către toată lumea a măștilor în locuri publice și fără contacte inter-personale de niciun fel în spații publice ... dacă replicăm toate aceste măsuri în România (atenție, in China au fost arestați cei care au încălcat regulile!), atunci va dura 3 luni, deci până la mijlocul lunii Iunie, când vom avea un total cumulat de 15-20,000 cazuri de infectare și undeva către 1,000 de decedați. Dacă nu facem lucrurile astea, va dura mai mult. Cu mai multe cazuri și mai mulți morți.
    • Like 0
  • Ce se prezinta in articol e un fel de invartire in jurul cozii care se exprima prin propozitiile: "Cât va dura? Nu se știe și nimeni nu poate prezice cu exactitate.".
    • Like 1
  • Dorin check icon
    Va dura destul de mult și lucrul cel mai grav e că suntem din păcate la mâna unor angajați ai statului incompetenți interesați numai de, Timpul trece leafa merge,Pe aceștia nu-i văd a gestiona o criza care se adâncește oră de oră.O să plătim cu vârf și îndesat felul cum s-au făcut angajările la stat atâta amar de vreme.
    • Like 2


Îți recomandăm

Fără poveste nu există design

Ezio Manzini este una dintre cele mai influente voci globale în domeniul designului pentru sustenabilitate și inovare socială. Profesor emerit la Politecnico di Milano și fost profesor de Design Industrial la Universitatea de Arte din Londra, Manzini a revoluționat modul în care înțelegem rolul designului în societate. Fondator al DESIS (Design for Social Innovation and Sustainability), o rețea internațională prezentă în peste 50 de universități din întreaga lume, el a fost printre primii care au articulat viziunea designului ca instrument de transformare socială și ecologică. Cărțile sale, printre care ”Design, When Everybody Designs" și "Politics of the Everyday", au devenit texte esențiale pentru designeri, arhitecți și inovatori sociali. Cu o carieră de peste patru decenii dedicată explorării modurilor în care designul poate facilita tranziția către o societate mai sustenabilă și mai justă, Manzini continuă să inspire generații de profesioniști să regândească relația dintre design, comunitate și mediu.

Citește mai mult

Hektar

Traian F1- gogoșarul rotund cu pulpă groasă, Kharpatos 1- ardeii lungi de un roșu intens la maturitate, Minerva F1- vânăta subțire cu semințe puține și miez alb, Prut F1- castravetele care nu se amărăște când îl arde soarele, Burebista- pepeni ovali cu coajă verde și miez zemos, Valahia F1, Daciana F1, Napoca F1. Zeci de soiuri hibrid de legume care poartă nume românești sunt realizate în serele private de cercetare HEKTAR, de lângă Câmpia Turzii.

Citește mai mult

Mara Barbos Niculescu

În România lui „învățăm simultan”- în aceeași oră, unii copii rezolvă probleme, iar alții silabisesc primele propoziții. Discuția cu Mara Barbos Niculescu (Director Regional Centru-Vest, Teach for Romania) oferă o imagine mai puțin vorbită la nivelul societății despre ceea ce se întâmplă în școlile vulnerabile. Clivajele adânci dintre comunități, decalajele de literație și numerație te obligă la gimnaziu, ca profesor, ori să înveți să construiești baza – citit, scris, socotit, ori să cauți sprijin din partea unui specialist.

Citește mai mult

Cartierul perfect

Nu e doar un loc pe hartă, ci o combinație de elemente care ne fac să ne simțim acasă, în siguranță și conectați. „Cartierul perfect” nu e o utopie, ci o lecție sau un model de locuire la comun. E o alfabetizare, spune Alexandru Belenyi, arhitectul care a coordonat, la inițiativa Storia, un proiect curajos în România încercând să răspundă la întrebarea: Ce înseamnă ”perfect” când e vorba de locuire?

Citește mai mult

articol audio
play icon mic icon  BT Business Talks - Corina Cojocaru, CEO BT Pensii

Într-un nou episod din BT Business Talks, podcastul economic și financiar al Băncii Transilvania, am stat de vorbă cu Corina Cojocaru, CEO BT Pensii, despre sustenabilitatea sistemului public, importanța pilonului III și deciziile care ne pot defini calitatea vieții… peste zeci de ani.

Citește mai mult
sound-bars icon