Sari la continut
Republica
By Republica

Exclusiv habits by Republica: Design pentru inovare socială- o conversație cu profesorul Ezio Manzini sau despre cum fără poveste nu există design

Ezio Manzini este una dintre cele mai influente voci globale în domeniul designului pentru sustenabilitate și inovare socială. Profesor emerit la Politecnico di Milano și fost profesor de Design Industrial la Universitatea de Arte din Londra, Manzini a revoluționat modul în care înțelegem rolul designului în societate. Fondator al DESIS (Design for Social Innovation and Sustainability), o rețea internațională prezentă în peste 50 de universități din întreaga lume, el a fost printre primii care au articulat viziunea designului ca instrument de transformare socială și ecologică. Cărțile sale, printre care "Design, When Everybody Designs" și "Politics of the Everyday", au devenit texte esențiale pentru designeri, arhitecți și inovatori sociali. Cu o carieră de peste patru decenii dedicată explorării modurilor în care designul poate facilita tranziția către o societate mai sustenabilă și mai justă, Manzini continuă să inspire generații de profesioniști să regândească relația dintre design, comunitate și mediu.

Redau mai jos ideile principale ale interviului cu marele profesor.

Designul ca practică filozofică și politică

Profesor Manzini, vă mulțumesc pentru această oportunitate. Sunteți o personalitate de referință în designul sustenabil și inovarea socială. Ați fondat designul de servicii în anii '90, rețeaua internațională DESIS și programul de inovare în design la UAL Londra. Ce v-a atras către conceptul de design ca practică filozofică, nu doar realizare de obiecte?

Designul este ca o monedă cu două fețe: una legată de funcționalitate și eficiență, cealaltă despre sens și povestire. Fără povestire, nu există design. Când problemele devin complexe și nu pot fi rezolvate cu formule simple, avem nevoie nu doar de ceva funcțional, ci și de o poveste care explică de ce acea soluție este potrivită.

Mai mult, când propunem ceva prin design, facem alegeri nu doar etice, ci și politice. Susținem fie sistemele existente, fie propunem altele noi. Aceasta este ceea ce numesc "politica vieții cotidiene" - participăm la schimbare politică într-un mod diferit de politica tradițională.

Rețeaua DESIS și inovarea socială

Puteți explica ce este rețeaua DESIS și principiile sale - inițiative mici, locale, deschise și conectate?

Pentru a înțelege DESIS, trebuie mai întâi să vorbim despre inovarea socială. Acum 20 de ani, am observat că stilul de viață occidental genera probleme sociale și de mediu majore. În designul pentru sustenabilitate, am descoperit „efectul bumerang" - produsele verzi devin atât de atractive încât consumul total crește.

Apoi am observat că în societate existau deja oameni care se comportau diferit - făceau lucruri mai bune social și ecologic. Prin propriile alegeri. Exemple: co-housing, cooperative alimentare, carpooling. Aceștia nu propuneau doar idei, ci creau prototipuri funcționale care demonstrau că alternativele sunt posibile.

DESIS este o rețea de laboratoare universitare de design care lucrează pe aceste teme. Inițial, scopul era să răspândim ideea că designul poate lucra pentru inovare socială. Acum, după 15 ani, ne concentrăm pe dezvoltarea de cunoștințe noi prin "clustere tematice" - grupuri care explorează subiecte precum:

  • Design în comunitățile marginalizate
  • Inovare socială "mai mult decât umană" (incluzând natura în procesele de decizie)
  • Design pentru orașe de proximitate

Din păcate, unele idei bune au fost deturnate - Uber vine din carpooling, Airbnb din partajarea locuințelor. Designerii au transformat aceste concepte în "monștri" ai economiei platformelor. Dar avem și multe exemple pozitive unde designul a ajutat ideile să evolueze păstrându-și valorile originale.

Localismul cosmopolit - a treia cale

Cum putem aplica conceptul dumneavoastră de „localism cosmopolit" în contextul românesc, între influențele Est și Vest?

Localismul cosmopolit înseamnă să vezi societatea ca un ecosistem care necesită diversitate. Omogenizarea este deșertificare culturală. Dar nimic nu există izolat - totul este conectat.

Provocarea este să menții diversitatea culturală fiind deschis către exterior, fără a fi copleșit. Nu există formule fixe, doar principii: valorizarea diversității și necesitatea conexiunii. Este o navigare constantă între a fi închis (care înseamnă moarte) și a fi prea deschis (care ucide identitatea locală).

Acum situația e mai complexă - globalizarea pare să se termine, fiind înlocuită de tensiuni între mari blocuri de putere. Este extrem de periculos. Trebuie să construim poduri și să menținem relații. De exemplu, în DESIS păstrăm pe toată lumea în rețea, indiferent dacă sunt din China sau America.

Un exemplu concret: supra-turismul ucide orașele transformându-le în Disneyland-uri. Orașele pot muri atât din lipsă de succes, cât și din exces de succes.

Tehnologia și păstrarea valorilor

Cum poate designul să păstreze ce e valoros din trecut facilitând tranziția necesară?

Nu există formule. Trebuie să privim realitatea fără stereotipuri și să recunoaștem că tradiția moare dacă nu facem nimic. Provocarea e să regenerăm tradiția dându-le oamenilor oportunitatea de a păstra elementele pozitive în condiții noi.

Un exemplu: în comunitățile rurale există încă „rămășițe ale comunităților pre-moderne” - oameni care au grijă unii de alții. Acestea sunt valori, dar vor dispărea fără sprijin. Serviciile publice moderne trebuie nu doar să livreze servicii profesionale, ci să creeze platforme care ajută comunitățile să se ajute reciproc.

Aceasta se aplică în sănătate (bunăstare comunitară), educație (pactele educaționale între școli și cartiere) și alte domenii. E vorba despre servicii publice colaborative care mențin vie capacitatea comunității de auto-organizare.

Speranță pentru viitor

Ce vă dă speranță când priviți practicile emergente de design?

În aceste zile, pentru speranță trebuie să fii foarte puternic. Dar realitatea e complexă - nu există o singură „mașină a răului".

Pentru mine, trei cuvinte ghidează direcția: colaborare, proximitate și grija. Orice ajută oamenii să colaboreze, să fie în proximitate și să aibă grijă e bine. Acești termeni sunt în contradicție totală cu tendințele dominante.

Pentru a fi optimist azi, ai nevoie de „ochelarii potriviți" - să cauți și să găsești exemple unde oamenii au grijă, acționează în proximitate și colaborează. Nu sunt optimist despre ce se va întâmpla în general, dar sunt optimist că, dacă caut, găsesc oameni care fac lucruri în direcția corectă.

Direcția unui om vine din poziția sa etică. După aceea, trebuie să-ți iei timp să cauți în realitate cu ochelarii potriviți și să lucrezi la ceea ce există pozitiv. Ceva se poate întâmpla.

Mulțumesc foarte mult. Voi lua cu mine "ochelarii potriviți" și cele trei concepte cheie: proximitate, colaborare și, mai presus de toate, grijă. Aceste concepte nu sunt specifice unei anumite geografii și de aceea sunt relevante și pentru România.

Acest material a fost realizat cu sprijinul BricoDepot România dedicat designului în inovație socială și sustenabilitate.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere


Îți recomandăm

AI act conținut inteligență artificială / sursa foto: Profimedia

Într-o încercare de a accelera colaborarea dintre companiile de AI și societatea civilă, UE a recrutat anul trecut un grup de cercetători în domeniul media și AI care au fost rugați sa redacteze un Cod de bune practici, un document cu niște măsuri concrete ce pot fi adoptate de platformele digitale.

Citește mai mult

sursa foto: romania.europalibera.org

Adulții s-au închis iar în camera mică, locul privilegiat care reunește două obiecte foarte prețioase: un radio mare și magnetofonul. Ies din când în când misterioși, șoptindu-și diverse vorbe, ne zâmbesc și se închid din nou în cameră. Mai sosesc și prietene de-ale mamei din vecini, care sunt primite rapid în spatele ușilor închise. Acest „ritual“ nu este deloc nou pentru noi, îi cunoaștem deja etapele și emoția: din când în când, radioul devine punctul central al casei, adulții se îngrămădesc lângă el, închid ușile și ne îndeamnă să ne vedem liniștiți de joacă.

Citește mai mult

Risipa alimentara / sursa foto: Profimedia

În fiecare zi vorbim despre costuri, marje, stocuri, pierderi. Mai rar vorbim despre pâinea, laptele, fructele, mesele gătite și produsele bune pentru consum care ies din circuit și ajung, pur și simplu, gunoi. Iar asta se întâmplă într-o țară în care există copii care se culcă fără o masă sigură, vârstnici care își numără pensia la sfârșitul lunii și asociații care încearcă să țină în viață, la propriu, atât oameni, cât și animale abandonate.

Citește mai mult

Cristian Tudor Popescu

Există în istoria cinematografului două pietre de hotar: „Nașterea unei Națiuni”, de David Wark Griffith (1915), și „Triumful Voinței”, de Leni Riefenstahl (1935). Din punct de vedere al inovării în limbajul cinematografic, aflat în perioada de început a filmului mut la Griffith, și a primilor ani ai sonorului la Riefenstahl, e vorba de capodopere. Însă ideologia și etica lor sunt cât se poate de malefice: rasism feroce antinegri la Griffith, glorificarea lui Hitler la Riefenstahl.

Citește mai mult

Cybersecurity

„Avem un exces de producție în anumite intervale orare- de exemplu, între ora 10 dimineața și ora 16, când panourile fotovoltaice produc mai mult. Responsabilitatea noastră, ca furnizor, este să dăm clienților tarife orare: când există surplus, energie mai ieftină; când există deficit, un alt preț. Responsabilitatea clientului este să-și adapteze profilul de consum. Dacă la ora 13 există surplus și eu îmi permit să ofer energia cu un preț mai mic, ar fi bine dacă și clientul s-ar educa să consume în acel interval- să pornească aspiratorul din casă sau mașina de spălat de la depărtare”, spune Radu Brașoveanu, Director Digital Solutions la PPC România (foto: Yau Ming Low / Alamy / Profimedia).

Citește mai mult