Sari la continut

Încearcă noul modul de căutare din Republica

Folosește noul modul inteligent de căutare din Republica. Primești rezultate în timp ce tastezi și descoperi ceea ce te interesează filtrat pe trei categorii: texte publicate, contributori și subiecte. Încearcă-l și spune-ne cum funcționează, părerea ta ne ajută.

Nepăsare criminală și lăcomie fără margini: șefii de la SALROM și-au umflat salariile după tragedia de la salina Praid

prăid - Credit: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

foto: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

Ipocrizie și egoism fără scrupule Noi dezvăluiri, curățenia continuă, urmează fapte (demiteri din consilii administrație și modificări grile de salariu). 

Cum să ai tupeul să majorezi salariul directorului general de la SALROM (Societatea Națională a Sării) la doar câteva zile după tragedia de la Praid - un munte de nepăsare și incompetență. Salariul a fost majorat cu 6000 lei, până la 38.000 lei / lună, cu 50% mai mare decât cel al președintelui României. Nu mai au pic de rușine. Dezvăluire făcută recent de noul ministru al Economiei, care începe curățenia la companiile de stat.

Tragedii naturale se pot întâmpla oricând, tocmai de aceea trebuie să dai dovadă de prevenție și vigilență, să anticipezi și să ai un plan de acțiune. La SALROM cifrele dovedesc: zero prevenție, afacerea merge din inerție (profitând de creșterea prețului la sare și monopol exploatare), tot profitul a fost distribuit către dividende la buget (foame de bani pentru populismele din campanie), firma este foarte profitabilă, dar nu se dezvoltă prin investiții, măcar de conservare sau protecție / prevenție. Nimic, ani de zile. Vedeți cifrele:

- SALROM are monopol pe exploatarea minelor de sare în România, una din cele mai bogate din UE, prin cele 7 sucursale. Profitând de creșterea prețului la sare cu aproape 60% în ultimii 5 ani (vedeți grafic Trading Economics), cifra de afaceri creste proporțional iar profitul explodează de la 11 mil (2020) la 111 mil (2024). Evoluție normală, nu este datorită performanței manageriale, pur și simplu veniturile au crescut din preț, au monopol concurenta, iar costurile au crescut marginal.

- ce au făcut cu banii? Tot profitul la dividende, investiții foarte mici.  Capitalurile proprii au rămas la 600 mil în ultimii 3 ani, creditele la bănci au rămas la 60-70 mil, deși puteau creste lejer de peste 20 ori. Dacă managementul ar fi avut un plan de investiții, aveau bani grămadă: 450 mil profit net în ultimii 5 ani, potențial de accesare credite cel puțin 1 miliard lei! Nimic! Toți banii la dividende, nu au accesat credite suplimentar. Dimpotrivă, datoriile au scăzut de la 108 mil (2022) la doar 68 mil (2024), gradul de îndatorare fiind extrem de mic.

Mai pe românește, managementul a dormit: Business din inerție, profit exclusiv dividende, zero dezvoltare. Nu au protejat salina de la Praid în fața dezastrelor naturale. Acum, din cauza inundațiilor, zăcămintele sunt aproape compromise, sucursala moartă economic și întreagă comunitate locală distrusă, zero turism, zero joburi în localitate, toți depindeau de salină. Ce au făcut managementul și consiliul de administrație? Au crescut salariul directorului general cu 20% ! Ca să vedeți în ce țară trăim. Gata. It’s gone. Curățenie. Tragere la răspundere. Responsabilitate! Exigență și transparență maximă! Trebuie date exemple dure.

Stiu ce înseamnă performanța la privat. Am început să lucrez de la 18 ani, făceam cafea la recepție, introduceam date în calculator și apoi primul job în call center. Până la 30 de ani am ajuns directorul general pe servicii în România al uneia dintre cele mai mari multinaționale la nivel global pe risc management și analiză financiară, precum și președintele analiștilor financiari din România. Responsabilitatea managementului aflat în subordinea mea era zona operațională de zi cu zi, ce se întâmpla în luna curentă vs buget dpdv venituri, cheltuieli, performanță și bonusuri oameni. Ca director general, principala mea preocupare era viitorul: să planific împreună cu echipa, să anticipez principalele riscuri, să previn ori să pregătesc plase de siguranță și backup. Salariul meu fix creștea mereu doar cu inflația (4%-5% / an), în schimb bonusurile de performanță erau acordate în funcție de rezultate. Niciodată angajat pe viață, mandat reînnoit și renegociat la fiecare 2-3 ani, funcție de performanță. Am ales calea antreprenorială și emisiunile de educație financiară la TV pentru amplificarea impactului pozitiv în societate. Sunt convins că aceasta este mentalitatea care trebuie implementată și în managementul companiilor de stat: performanță, responsabilitate, presiune, transparență, fără numiri politice. Curaj, se poate: facem România bine.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • china
    • Like 0
  • Mihai check icon
    Lucrurile de genul se întâmplă, tocmai pentru că nu au concurență, nu au obiective de profit și sunt controlați politic. Așa că sunt o grămadă de sinecuri, salarii enorme pe pozițiile ocupate pe criterii politice dar mici la personalul productiv, nu sunt investiții in productivitate, nu se iau masuri de eficientizare, iar rezultatele se văd.
    • Like 0

Îți recomandăm

 expert contabil

Pentru fiecare 10.000 de lei distribuiți, impozitul crește de la 1.111 lei la 1.905 lei, iar firmele trebuie să verifice activul net și capitalul social înainte de a face orice distribuție. „Cota de 16% intră în vigoare de la 1 ianuarie, dar se aplică pentru dividendele distribuite după 1 ianuarie. Or, ce dividende pot eu să distribui în ianuarie? Pe cele din trimestru IV, cele care se formează chiar acum”, explică expertul contabil.

Citește mai mult

Profesori

Ca om care și-a luat întotdeauna profesia în serios, cu multă pasiune, uneori poate prea multă, cu nopți nedormite corectând teste și realizând câte un raport cu măsuri ameliorative pentru fiecare elev, cu ore întregi petrecute la cursuri de formare, bani cheltuiți pe webinarii și conferințe, cu sute de consultații cu părinții și grelele încercări de a-i face să înțeleagă unde trebuie lucrat, exersat, cu timpul meu liber spulberat pe a face zeci, sute de fișe de lucru personalizate, aplicate lacunelor specifice ale copilului. Cu toate acestea și multe altele, domnule ministru cu prea puțină viziune în preuniversitar, mă simt profund jignit de declarațiile dumneavoastră recente.

Citește mai mult

articol audio
play icon mic icon bere - getty

Pentru cei neinteresați de cărți, Domnul John (sau George) era doar un cavaler al apocalipsei. La scurt timp după ce se așeza, frații Achim ieșeau pe terasă și treceau pe la fiecare dintre mese cu același text, rupt parcă din Pe aripile vântului: ”Hai, băieți, hai, e și mâine o zi. Hai, mai bem și mâine.” Getty Images

Citește mai mult

articol audio
play icon mic icon Bucătărie Dedesign

În fiecare casă există un loc care respiră viață. Pentru unii e livingul, pentru alții dormitorul, dar tot mai des- este bucătăria. Locul în care începe ziua, se adună familia, se spun povești și se împart momente. Iar atunci când designul întâlnește funcționalitatea, bucătăria devine mai mult decât un spațiu utilitar- devine o oază de liniște și stil

Citește mai mult