Sari la continut

Descoperă habits by Republica

Vă invităm să intrați în comunitatea habits, un spațiu în care înveți, găsești răspunsuri și resurse pentru a fi mai bun, pentru a avea o viață mai sănătoasă.

Nepăsare criminală și lăcomie fără margini: șefii de la SALROM și-au umflat salariile după tragedia de la salina Praid

prăid - Credit: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

foto: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

Ipocrizie și egoism fără scrupule Noi dezvăluiri, curățenia continuă, urmează fapte (demiteri din consilii administrație și modificări grile de salariu). 

Cum să ai tupeul să majorezi salariul directorului general de la SALROM (Societatea Națională a Sării) la doar câteva zile după tragedia de la Praid - un munte de nepăsare și incompetență. Salariul a fost majorat cu 6000 lei, până la 38.000 lei / lună, cu 50% mai mare decât cel al președintelui României. Nu mai au pic de rușine. Dezvăluire făcută recent de noul ministru al Economiei, care începe curățenia la companiile de stat.

Tragedii naturale se pot întâmpla oricând, tocmai de aceea trebuie să dai dovadă de prevenție și vigilență, să anticipezi și să ai un plan de acțiune. La SALROM cifrele dovedesc: zero prevenție, afacerea merge din inerție (profitând de creșterea prețului la sare și monopol exploatare), tot profitul a fost distribuit către dividende la buget (foame de bani pentru populismele din campanie), firma este foarte profitabilă, dar nu se dezvoltă prin investiții, măcar de conservare sau protecție / prevenție. Nimic, ani de zile. Vedeți cifrele:

- SALROM are monopol pe exploatarea minelor de sare în România, una din cele mai bogate din UE, prin cele 7 sucursale. Profitând de creșterea prețului la sare cu aproape 60% în ultimii 5 ani (vedeți grafic Trading Economics), cifra de afaceri creste proporțional iar profitul explodează de la 11 mil (2020) la 111 mil (2024). Evoluție normală, nu este datorită performanței manageriale, pur și simplu veniturile au crescut din preț, au monopol concurenta, iar costurile au crescut marginal.

- ce au făcut cu banii? Tot profitul la dividende, investiții foarte mici.  Capitalurile proprii au rămas la 600 mil în ultimii 3 ani, creditele la bănci au rămas la 60-70 mil, deși puteau creste lejer de peste 20 ori. Dacă managementul ar fi avut un plan de investiții, aveau bani grămadă: 450 mil profit net în ultimii 5 ani, potențial de accesare credite cel puțin 1 miliard lei! Nimic! Toți banii la dividende, nu au accesat credite suplimentar. Dimpotrivă, datoriile au scăzut de la 108 mil (2022) la doar 68 mil (2024), gradul de îndatorare fiind extrem de mic.

Mai pe românește, managementul a dormit: Business din inerție, profit exclusiv dividende, zero dezvoltare. Nu au protejat salina de la Praid în fața dezastrelor naturale. Acum, din cauza inundațiilor, zăcămintele sunt aproape compromise, sucursala moartă economic și întreagă comunitate locală distrusă, zero turism, zero joburi în localitate, toți depindeau de salină. Ce au făcut managementul și consiliul de administrație? Au crescut salariul directorului general cu 20% ! Ca să vedeți în ce țară trăim. Gata. It’s gone. Curățenie. Tragere la răspundere. Responsabilitate! Exigență și transparență maximă! Trebuie date exemple dure.

Stiu ce înseamnă performanța la privat. Am început să lucrez de la 18 ani, făceam cafea la recepție, introduceam date în calculator și apoi primul job în call center. Până la 30 de ani am ajuns directorul general pe servicii în România al uneia dintre cele mai mari multinaționale la nivel global pe risc management și analiză financiară, precum și președintele analiștilor financiari din România. Responsabilitatea managementului aflat în subordinea mea era zona operațională de zi cu zi, ce se întâmpla în luna curentă vs buget dpdv venituri, cheltuieli, performanță și bonusuri oameni. Ca director general, principala mea preocupare era viitorul: să planific împreună cu echipa, să anticipez principalele riscuri, să previn ori să pregătesc plase de siguranță și backup. Salariul meu fix creștea mereu doar cu inflația (4%-5% / an), în schimb bonusurile de performanță erau acordate în funcție de rezultate. Niciodată angajat pe viață, mandat reînnoit și renegociat la fiecare 2-3 ani, funcție de performanță. Am ales calea antreprenorială și emisiunile de educație financiară la TV pentru amplificarea impactului pozitiv în societate. Sunt convins că aceasta este mentalitatea care trebuie implementată și în managementul companiilor de stat: performanță, responsabilitate, presiune, transparență, fără numiri politice. Curaj, se poate: facem România bine.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • china
    • Like 0
  • Mihai check icon
    Lucrurile de genul se întâmplă, tocmai pentru că nu au concurență, nu au obiective de profit și sunt controlați politic. Așa că sunt o grămadă de sinecuri, salarii enorme pe pozițiile ocupate pe criterii politice dar mici la personalul productiv, nu sunt investiții in productivitate, nu se iau masuri de eficientizare, iar rezultatele se văd.
    • Like 0

Îți recomandăm

Hektar

Traian F1- gogoșarul rotund cu pulpă groasă, Kharpatos 1- ardeii lungi de un roșu intens la maturitate, Minerva F1- vânăta subțire cu semințe puține și miez alb, Prut F1- castravetele care nu se amărăște când îl arde soarele, Burebista- pepeni ovali cu coajă verde și miez zemos, Valahia F1, Daciana F1, Napoca F1. Zeci de soiuri hibrid de legume care poartă nume românești sunt realizate în serele private de cercetare HEKTAR, de lângă Câmpia Turzii.

Citește mai mult

Cartierul perfect

Nu e doar un loc pe hartă, ci o combinație de elemente care ne fac să ne simțim acasă, în siguranță și conectați. „Cartierul perfect” nu e o utopie, ci o lecție sau un model de locuire la comun. E o alfabetizare, spune Alexandru Belenyi, arhitectul care a coordonat, la inițiativa Storia, un proiect curajos în România încercând să răspundă la întrebarea: Ce înseamnă ”perfect” când e vorba de locuire?

Citește mai mult

articol audio
play icon mic icon  BT Business Talks - Corina Cojocaru, CEO BT Pensii

Într-un nou episod din BT Business Talks, podcastul economic și financiar al Băncii Transilvania, am stat de vorbă cu Corina Cojocaru, CEO BT Pensii, despre sustenabilitatea sistemului public, importanța pilonului III și deciziile care ne pot defini calitatea vieții… peste zeci de ani.

Citește mai mult

Solar Resources

V-am spus anul trecut povestea IT-stului care a făcut o „reconfigurare de traseu” în carieră: sătul de orele pierdute în trafic în București, s-a întors „la țară”, lângă Turnu Măgurele, să facă agricultură bio.

Citește mai mult

Post Malone

A deschis turneul său european ”The Big Ass Tour” la Cluj și a spus în fața tuturor că nu a mai fost niciodată în România, dar că e „ireal” că a fost primit atât de bine aici. A vorbit cu sinceritate despre începuturile sale și despre cum i se zicea la început că va fi un „one hit wonder”. Am descoperit la Untold X un artist cu o voce foarte bună, inepuizabilă, ca o baterie cu reîncărcare rapidă: la finalul fiecărei piese părea că rămâne fără suflare. În mod neașteptat, se reîncărca în câteva zeci de secunde în care i se auzea respirația adâncă și intra cu aceeași forță în următoarea melodie. E foarte valoros Post Malone, pentru mine, revelația acestei ediții (foto: Inquam Photos / Vlad Bereholschi).

Citește mai mult