Sari la continut

Spune-ți părerea! Intră alături de noi în comunitatea Republica

Vă invităm să intrați în Comunitatea Republica, grupul de Facebook în care contributorii, cei care își scriu aici ideile, vor sta de vorbă cu tine. Tot ce trebuie să faci este să ceri intrarea în acest spațiu al dialogului.

Nepăsare criminală și lăcomie fără margini: șefii de la SALROM și-au umflat salariile după tragedia de la salina Praid

prăid - Credit: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

foto: Daniel MIHAILESCU / AFP / Profimedia

Ipocrizie și egoism fără scrupule Noi dezvăluiri, curățenia continuă, urmează fapte (demiteri din consilii administrație și modificări grile de salariu). 

Cum să ai tupeul să majorezi salariul directorului general de la SALROM (Societatea Națională a Sării) la doar câteva zile după tragedia de la Praid - un munte de nepăsare și incompetență. Salariul a fost majorat cu 6000 lei, până la 38.000 lei / lună, cu 50% mai mare decât cel al președintelui României. Nu mai au pic de rușine. Dezvăluire făcută recent de noul ministru al Economiei, care începe curățenia la companiile de stat.

Tragedii naturale se pot întâmpla oricând, tocmai de aceea trebuie să dai dovadă de prevenție și vigilență, să anticipezi și să ai un plan de acțiune. La SALROM cifrele dovedesc: zero prevenție, afacerea merge din inerție (profitând de creșterea prețului la sare și monopol exploatare), tot profitul a fost distribuit către dividende la buget (foame de bani pentru populismele din campanie), firma este foarte profitabilă, dar nu se dezvoltă prin investiții, măcar de conservare sau protecție / prevenție. Nimic, ani de zile. Vedeți cifrele:

- SALROM are monopol pe exploatarea minelor de sare în România, una din cele mai bogate din UE, prin cele 7 sucursale. Profitând de creșterea prețului la sare cu aproape 60% în ultimii 5 ani (vedeți grafic Trading Economics), cifra de afaceri creste proporțional iar profitul explodează de la 11 mil (2020) la 111 mil (2024). Evoluție normală, nu este datorită performanței manageriale, pur și simplu veniturile au crescut din preț, au monopol concurenta, iar costurile au crescut marginal.

- ce au făcut cu banii? Tot profitul la dividende, investiții foarte mici.  Capitalurile proprii au rămas la 600 mil în ultimii 3 ani, creditele la bănci au rămas la 60-70 mil, deși puteau creste lejer de peste 20 ori. Dacă managementul ar fi avut un plan de investiții, aveau bani grămadă: 450 mil profit net în ultimii 5 ani, potențial de accesare credite cel puțin 1 miliard lei! Nimic! Toți banii la dividende, nu au accesat credite suplimentar. Dimpotrivă, datoriile au scăzut de la 108 mil (2022) la doar 68 mil (2024), gradul de îndatorare fiind extrem de mic.

Mai pe românește, managementul a dormit: Business din inerție, profit exclusiv dividende, zero dezvoltare. Nu au protejat salina de la Praid în fața dezastrelor naturale. Acum, din cauza inundațiilor, zăcămintele sunt aproape compromise, sucursala moartă economic și întreagă comunitate locală distrusă, zero turism, zero joburi în localitate, toți depindeau de salină. Ce au făcut managementul și consiliul de administrație? Au crescut salariul directorului general cu 20% ! Ca să vedeți în ce țară trăim. Gata. It’s gone. Curățenie. Tragere la răspundere. Responsabilitate! Exigență și transparență maximă! Trebuie date exemple dure.

Stiu ce înseamnă performanța la privat. Am început să lucrez de la 18 ani, făceam cafea la recepție, introduceam date în calculator și apoi primul job în call center. Până la 30 de ani am ajuns directorul general pe servicii în România al uneia dintre cele mai mari multinaționale la nivel global pe risc management și analiză financiară, precum și președintele analiștilor financiari din România. Responsabilitatea managementului aflat în subordinea mea era zona operațională de zi cu zi, ce se întâmpla în luna curentă vs buget dpdv venituri, cheltuieli, performanță și bonusuri oameni. Ca director general, principala mea preocupare era viitorul: să planific împreună cu echipa, să anticipez principalele riscuri, să previn ori să pregătesc plase de siguranță și backup. Salariul meu fix creștea mereu doar cu inflația (4%-5% / an), în schimb bonusurile de performanță erau acordate în funcție de rezultate. Niciodată angajat pe viață, mandat reînnoit și renegociat la fiecare 2-3 ani, funcție de performanță. Am ales calea antreprenorială și emisiunile de educație financiară la TV pentru amplificarea impactului pozitiv în societate. Sunt convins că aceasta este mentalitatea care trebuie implementată și în managementul companiilor de stat: performanță, responsabilitate, presiune, transparență, fără numiri politice. Curaj, se poate: facem România bine.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • china
    • Like 0
  • Mihai check icon
    Lucrurile de genul se întâmplă, tocmai pentru că nu au concurență, nu au obiective de profit și sunt controlați politic. Așa că sunt o grămadă de sinecuri, salarii enorme pe pozițiile ocupate pe criterii politice dar mici la personalul productiv, nu sunt investiții in productivitate, nu se iau masuri de eficientizare, iar rezultatele se văd.
    • Like 0

Îți recomandăm

E.ON predictibilitate facturi

Din 1 iulie, jocul s-a schimbat complet în piața energiei. Asta înseamnă că furnizorii nu mai practică tarife reglementate, iar prețurile se stabilesc liber, în funcție de evoluția pieței. Da, asta a însemnat și facturi mai piperate pentru mulți dintre noi, așa că apare întrebarea firească: ce putem face ca să avem mai mult control asupra facturii lunare?

Citește mai mult

Fără poveste nu există design

Ezio Manzini este una dintre cele mai influente voci globale în domeniul designului pentru sustenabilitate și inovare socială. Profesor emerit la Politecnico di Milano și fost profesor de Design Industrial la Universitatea de Arte din Londra, Manzini a revoluționat modul în care înțelegem rolul designului în societate. Fondator al DESIS (Design for Social Innovation and Sustainability), o rețea internațională prezentă în peste 50 de universități din întreaga lume, el a fost printre primii care au articulat viziunea designului ca instrument de transformare socială și ecologică. Cărțile sale, printre care ”Design, When Everybody Designs" și "Politics of the Everyday", au devenit texte esențiale pentru designeri, arhitecți și inovatori sociali. Cu o carieră de peste patru decenii dedicată explorării modurilor în care designul poate facilita tranziția către o societate mai sustenabilă și mai justă, Manzini continuă să inspire generații de profesioniști să regândească relația dintre design, comunitate și mediu.

Citește mai mult

Hektar

Traian F1- gogoșarul rotund cu pulpă groasă, Kharpatos 1- ardeii lungi de un roșu intens la maturitate, Minerva F1- vânăta subțire cu semințe puține și miez alb, Prut F1- castravetele care nu se amărăște când îl arde soarele, Burebista- pepeni ovali cu coajă verde și miez zemos, Valahia F1, Daciana F1, Napoca F1. Zeci de soiuri hibrid de legume care poartă nume românești sunt realizate în serele private de cercetare HEKTAR, de lângă Câmpia Turzii.

Citește mai mult

Mara Barbos Niculescu

În România lui „învățăm simultan”- în aceeași oră, unii copii rezolvă probleme, iar alții silabisesc primele propoziții. Discuția cu Mara Barbos Niculescu (Director Regional Centru-Vest, Teach for Romania) oferă o imagine mai puțin vorbită la nivelul societății despre ceea ce se întâmplă în școlile vulnerabile. Clivajele adânci dintre comunități, decalajele de literație și numerație te obligă la gimnaziu, ca profesor, ori să înveți să construiești baza – citit, scris, socotit, ori să cauți sprijin din partea unui specialist.

Citește mai mult

Cartierul perfect

Nu e doar un loc pe hartă, ci o combinație de elemente care ne fac să ne simțim acasă, în siguranță și conectați. „Cartierul perfect” nu e o utopie, ci o lecție sau un model de locuire la comun. E o alfabetizare, spune Alexandru Belenyi, arhitectul care a coordonat, la inițiativa Storia, un proiect curajos în România încercând să răspundă la întrebarea: Ce înseamnă ”perfect” când e vorba de locuire?

Citește mai mult