Am lucrat mai întâi într-o organizație tip mașinărie: toată activitatea mea era monitorizată, trebuia să mă loghez la secundă, aveam timp prestabilit pentru pauza de masă, pentru mersul la toaletă, iar când șeful cel mare trecea prin birou era cu cântec. (Foto: Profimedia Images)

Cum ar arăta un spectacol în care dirijorul se așază, pe rând, în locul fiecărui instrumentist? Este dirijorul le fel de priceput ca membrii orchestrei? S-ar putea. Este însă necesar? (Foto: Profimedia Images)

Atunci când vorbim despre costul pierderii unui angajat, avem două categorii de costuri: există costurile hard, respectiv costurile soft. Costurile hard sunt în general cele care se referă la cheltuieli vizibile, directe și tangibile, lucruri care se pot măsura material foarte ușor, lucruri pe care le identificăm cu toții foarte ușor. (Foto: Profimedia Images)

„La primele două întâlniri n-am înțeles de ce într-o parte îmi era foarte ușor să lucrez cu oamenii aceia și în cealaltă parte era cumplit de greu.”

Aproape întotdeauna, suntem ajutați de persoane diferite de cele pe care le ajutăm noi. A fi o resursă pentru ceilalți nu este ceva tranzacțional, ci mai degrabă un dar. Așa se susține un comportament colectiv de a contribui la binele celorlalți care, inevitabil, se întoarce că un bumerang. (Foto: Profimedia Images)

În majoritatea anunțurilor de recrutare găsesc cerințe pentru candidați precum “multitasking” și “rezistență la stres“. (Foto: Profimedia Images)

Ca orice copil născut la finalul anilor ’70, am crescut într-o apologie a muncii și a spiritului muncitoresc. Prin urmare, în miez de studenție și de tranziție românească sălbatică, m-am aruncat cu avânt maxim în haosul pieței de muncă, fără să știu ce drepturi am, fără să dau vreo importanță contractelor pe care le semnez sau contribuțiilor care îmi sunt sau nu plătite.

Observ extinderea unei practici fiscale care afectează negativ bugetul public (deci, bunăstarea noastră), și despre care se vorbește deschis, cu o relaxare șocantă, inclusiv în diferite conferințe de afaceri sau chiar la televizor: practica unor companii de „optimizare” fiscală a costurilor cu forță de muncă. (Foto: Getty Images)

Răspunsul la această întrebare pare să fie din ce în ce mai complex în zilele noastre, când, pe de o parte, pandemia a frânat puternic, iar pe de altă parte a apărut o nouă criză la nivel mondial prin războiul din Ucraina. Foto: Getty Images

Parafrazând-o pe Minouche Shafik, Directoarea London School of Economics, leadershipul a fost până nu demult despre mușchi. Apoi despre creier. Foto: Getty Images