Sari la continut

Află ce se publică nou în Republica!

În fiecare dimineață, îți scrie unul dintre autorii fondatori ai platformei. Cristian Tudor Popescu, Claudiu Pândaru, Florin Negruțiu și Alex Livadaru sunt cei de la care primești emailul zilnic și cei cărora le poți trimite observațiile, propunerile, ideile tale.

„- Vreau sa îmi cer scuze pentru maniera în care a fost anunțată concedierea ta...” Mărturie din corporația pisicuțelor mute

Concediere

Foto: Guliver Getty Images

Stau în fața a trei oameni de HR care mă privesc cu interes. Oare cât trebuie să mă gândesc înainte să răspund la o întrebare? Sunt sigură că mă uit în partea stângă încercând să îmi activez imaginația dar cumva nu merge. Întrebarea este: 

- De ce vrei să renunți la jobul actual? 

Simt un nod în gât și nu știu de unde să încep.

Aaaaa....

Adevărul este că îmi este rușine să povestesc. Știu că sigur povestirea mea e reală și ar merita povestită, dar tot îmi e rușine. Cum să explici unor oameni normali anormalitatea? Cum să le explici că ai fost dat afară într-un mod atât de aleatoriu și că nici experiența și nici valoarea ta profesională nu au stat la baza deciziei de a fi disponibilizat?

Așa că mă hotărăsc să spun adevărul.

Vineri am ajuns la muncă după ora 9:00. Am intrat în birou și m-a mirat liniștea. Sigur e vreo zi de naștere la parter, mi se pare că am auzit zgomot acolo. Dar așa ciudat, nu e chiar nimeni în niciunul din birourile de pe etaj. Îmi iau cana de cafea și cobor pentru a descoperi cu uimire că toți angajații sunt înghesuiți în camera de conferințe. Sunt așezați pe două rânduri de scaune, stau cuminți și privesc ceva pe videoproiector. Unii, care au întârziat, ca mine, s-au pus pe jos, lângă ușă, de unde nu se vede mai nimic. Mai sunt câțiva fix în ușă, nu reușesc să înțeleg ce se întâmplă.

Cine vorbește?

Ei bine, chiar CEO-ul companiei. Mă uit cu milă la fețele celor din cameră, dau față exact cu interlocutorul. Sunt fără expresie, par înțepați de ceva din aer.

Mă foiesc, vreau să văd și eu. Intru în cameră și ajung pe unul din scaunele rămase libere. Șeful are fața mică și ochelari mari. Vorbește sacadat și fără semne de punctuație, parcă aleargă spre final. Poartă un trening și și-a pus camera cumva neproporțional, partea de sus a imaginii e un zid de lemn mare. Cu puțină îngăduință ai zice că stă întins pe un parchet.

Vorbește despre posibilitatea de a vinde compania, despre vânzările slabe din vară și despre lipsa banilor. Sacadat, sacadat, sacadat, nu are niciun sens ce se întâmplă.

Așteptăm cu toții, sa ne spună cu subiect și predicat de ce ne-am întâlnit azi aici. Impropriu spus, întâlnit, el e în Australia, noi ne uităm la o imagine de proiector. Întrebare adresată de managerul de HR.

- Vom dizolva, pentru moment 2 departamente și vom face restructurări în alte 2. O să discut cu managerul companiei din Sibiu și vă va da detaliile, spune într-un final fără chef. Vom înființa o nouă firmă, pe fondurile primite de la guvern și vom organiza concurs pentru posturile de acolo.

Întâlnirea se încheie brusc, ne-am pierdut slujbele?

Îmi vine să râd. Întrebarea dacă CEO-ul stătea pe scaun sau întins pe podea îmi zornăie în minte. Urmează o oră de agitație, toți angajații din departamentele vizate stau ca pe ghimpi, schimbând priviri îngrijorate pe deasupra cănilor de cafea.

- O să ne cheme rând pe rând la HR și vom primi vestea, ne anunță managerul local.

Ceea ce nu știam însă a fost că doar angajații care au fost concediați au fost chemați la HR. Rând pe rând, total 8 angajați au fost dați afară în acea zi. Doi dintre aceștia fuseseră angajați în vară și erau în perioada de probă. Cinci erau angajați cu vechime de peste un an în companie. Ultimul era chiar managerul departamentului.

Am trecut prin multe experiențe în viața mea, unele deloc plăcute. Dar experiența de a deschide ușa de la biroul HR pentru a fi dat afară e inconfortabilă de-a dreptul. Nu prea contează ca nu ai făcut nimic, că nu ești vinovat practic de concediere. Cumva, în spatele minții, e un beculeț care se aprinde și pe care scrie “eșec”.

Eșec

- Cei în perioada de probă au la dispoziție 10 zile pentru a elibera biroul.

Eșec

- Angajații cu vechime au o lună de preaviz.

Eșec

- Patru angajați dintre cei concediați sunt invitați sa susțină concurs între ei pentru 2 posturi incerte, disponibile din noiembrie.

Eșec

- Un angajat dintre cei concediați e concediat de trei ori înainte de a fi anunțat că va rămâne, la intervențiile managerului de departament.

Eșec

- Managerul concediat e obligat sa demisioneze cu promisiunea că va fi angajat din nou, în toamnă, pe o noua firmă. Rămâne concediat 4 luni.

Toată lumea e în șoc.

Între timp viața continuă, proiectele se îngrămădesc unul peste altul, nu mai avem oameni care să le facă pe toate. Cei care sunt încă aici au privirile moarte, nu vorbesc, e liniște, cum era în dimineața aceea. Pe piața muncii au intrat câțiva șomeri, în căutare de joburi. La care se adaugă, mereu, angajații existenți ai companiei, în căutare permanentă de joburi.

- Să scap de aici.

- Doamne - ajută să plecăm toți de aici.

- Nu pot renunța, am rate de plătit.

- Nu mai suport.

Rundele de adresări jignitoare continuă: Sunteți niște oi, debitați tâmpenii. Oare ce e mai rău - să pleci sau să rămâi?

În curând, o figură importantă în firmă face o vizită la sediul din Sibiu. Alarmat de reacția unuia dintre cei aflați în preaviz, începe să cheme lumea la el în birou.

- Vreau sa îmi cer scuze pentru maniera în care a fost anunțată concedierea ta...

- Te rog sa îmi accepți scuzele pentru ceea ce s-a întâmplat,

- Poţi să-mi spui feedback-ul tău, apreciez,

- Dacă se poate, nu vreau să ducem vestea mai departe, e un eveniment intern al companiei, nu e profesional să vorbim în afara companiei despre asta...

Aceasta este o mica felie de anormalitate, sper că e suficient. Adevărul, din perspectiva mea. Ca orice adevăr personal, e discutabil.

Anticipez întrebări multiple:

  • Oare angajații concediați nu și-au facut treaba?
  • De ce stă cineva care e agresat și amenințat într-un loc oribil?
  • De ce nu reclamă angajații comportamentul CEO-ului la ITM? Care e versiunea lui? De ce a ales să facă asta?
  • De ce a ales ca unii angajați sa rămână, iar alții sa plece?

Faceți ce vreți cu ele. Pe mine mă interesează altceva. Așadar, viitori candidati ai posturilor disponibile la KTI, stați departe. Nu va asociați cu acest loc și alegeți oportunități mai bune, mai potrivite pentru viitorul vostru. Unde mergeți, țineți-vă demnitatea profesională în buzunar. E tot ce aveți.

Precizări

După această experiență sunt sigură că patronii sunt de vină! Dar angajații care îi suportă, fără sa spună nimic viitorilor colegi, fac mai rău.

KTI e o anagramă hazlie, făcută de un fost angajat. Iar aceasta e o poveste despre noi, pisicuțele mute. 

  • Pisicuțele timide care nu știu meserie și vor să învețe să toarcă.
  • Pisicuțele perverse care nu vor să afle stăpânii ce șoareci mănâncă ele online.
  • Pisicuțele fricoase care se ascund la cel mai mic zgomot sub pat.
  • Pisicuțele avide după lapte, să curgă lapte, cât mai mult lapte, la ele în farfurii.
  • Pisicuțele care miorlăie fără voci pe garduri, unde nu aude oricum nimeni.

Departamentul în care am lucrat e gol acum. Dacă firma nu falimentează, va fi un nou val de angajări. În curând, pisicuțe noi în cartier.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • Sa vezi cum e sa te duci la ITM si sa te plangi ca sa ti se spuna dupa o scurta tura de intrebari ca nu au ce face, dl CEO nici macar nu e angajat al firmei din ro si ca e pur si simplu alegerea ta ca ramai acolo sa te abuzeze verbal si sa te faca in toate felurile. De ce-l asculti? Ca el e nimeni in firma ta. So ...
    • Like 0
    • @ Aura Cristiana Serea
      E fain cand te uiti in gunoiul altora, dar prietenii tai de la Graffino cum fac?
      • Like 0
  • Ceea ce ati scris nu se incadreaza pentru pisicutele adevarate, care nu sunt deloc mute. Unele chiar stiu sa se linguseasca pe langa sefi si sa ramana pe mai departe in post. Cat despre demnitate (eul personal), acela este esenta persoanei, oricat de bine/putin pregatita este. Vorbind despre un tinar angajat, eu cred ca fiecare dintre acestia poate lucra cu pasiune intr-un loc de munca daca i se creeaza conditii acceptabile si este incurajat.
    • Like 0
  • Foarte adevărat, omuleții din marile corporații aleg sa fie hartuiți, umiliți, sa păstreze tăcerea pentru ca asa e profesional. Mi-a plăcut curajul de a ridica plapuma despre o situație extrem de comuna. Foarte mulți sunt concediați din vina patronilor sau a CEO incompetenți și corupți care nu-și pot conduce afacerile în mod predictibil. E un mit urat mirositor asta cu lucratul la multinaționale și mari corporații. Bisericuțe, mâncătorie, lașitate, lipsa de competente, multa falsitate, fără empatie, și multe altele, asta e defapt adevărul.
    • Like 1
    • @ Nucu Morar
      E adevarat ce scrie aici pentru unele companii multinationale, insa marea majoritate isi respecta angajatii si cand trebuie sa faca reduceri de personal o fac intr-un alt fel. Dar sa vedeti cat de "misto" te concediaza patronul roman, mai si rade de tine si te injura. Nu am trecut prin experienta unei concedieri, dar meseria pe care o am, m-a lasat sa aud multe povestiri despre asta.
      • Like 0
    • @ Adriana Nadasan
      Din păcate eu nu cred în mitul conform căruia străinii sunt civilizați iar romanii sunt mitocani. Sub aparenta civilizație se ascund interese concrete de a găsi mana de lucru ieftina , calificata și care în general accepta sa facă orice și oricât. Exceptând sectorul IT salariile sunt la limita decentei. In permanenta exista tendința asta de a reduce cheltuielile fără a afecta profitul acționarilor prin reducerea costurilor cu forța de munca. Pe de alta parte ca se face civilizat sau mai brutal o concediere este o concediere iar când tu nu ești de vina este frustrant.
      • Like 2
  • trist........
    • Like 0
  • Poate ar trebui să va angajați la stat doamnă.Tocmai am citit că o angajată a primăriei Timișoara a fost luată cu salvarea.A aflat că îi scade salariul la 5000 de Ron.
    • Like 3
    • @ Cornel Cancel
      Subtil
      • Like 0
    • @ Cornel Cancel
      De la ce suma? Eu ma intreb ce facea doamna respectiva in acel post pentru a primi acel salariu, indiferent la ce Primarie?Pina la urma, salariile functionarilor primariei sunt acoperite din contributiile cetatenilor, nu?
      • Like 0
    • @ Cornel Cancel
      Și eu muncesc ca un tîmpit 8h în Arad, că nu mi-am găsit în Timișoara... :P
      • Like 0


Îți recomandăm

E.ON predictibilitate facturi

Din 1 iulie, jocul s-a schimbat complet în piața energiei. Asta înseamnă că furnizorii nu mai practică tarife reglementate, iar prețurile se stabilesc liber, în funcție de evoluția pieței. Da, asta a însemnat și facturi mai piperate pentru mulți dintre noi, așa că apare întrebarea firească: ce putem face ca să avem mai mult control asupra facturii lunare?

Citește mai mult

Fără poveste nu există design

Ezio Manzini este una dintre cele mai influente voci globale în domeniul designului pentru sustenabilitate și inovare socială. Profesor emerit la Politecnico di Milano și fost profesor de Design Industrial la Universitatea de Arte din Londra, Manzini a revoluționat modul în care înțelegem rolul designului în societate. Fondator al DESIS (Design for Social Innovation and Sustainability), o rețea internațională prezentă în peste 50 de universități din întreaga lume, el a fost printre primii care au articulat viziunea designului ca instrument de transformare socială și ecologică. Cărțile sale, printre care ”Design, When Everybody Designs" și "Politics of the Everyday", au devenit texte esențiale pentru designeri, arhitecți și inovatori sociali. Cu o carieră de peste patru decenii dedicată explorării modurilor în care designul poate facilita tranziția către o societate mai sustenabilă și mai justă, Manzini continuă să inspire generații de profesioniști să regândească relația dintre design, comunitate și mediu.

Citește mai mult

Hektar

Traian F1- gogoșarul rotund cu pulpă groasă, Kharpatos 1- ardeii lungi de un roșu intens la maturitate, Minerva F1- vânăta subțire cu semințe puține și miez alb, Prut F1- castravetele care nu se amărăște când îl arde soarele, Burebista- pepeni ovali cu coajă verde și miez zemos, Valahia F1, Daciana F1, Napoca F1. Zeci de soiuri hibrid de legume care poartă nume românești sunt realizate în serele private de cercetare HEKTAR, de lângă Câmpia Turzii.

Citește mai mult

Mara Barbos Niculescu

În România lui „învățăm simultan”- în aceeași oră, unii copii rezolvă probleme, iar alții silabisesc primele propoziții. Discuția cu Mara Barbos Niculescu (Director Regional Centru-Vest, Teach for Romania) oferă o imagine mai puțin vorbită la nivelul societății despre ceea ce se întâmplă în școlile vulnerabile. Clivajele adânci dintre comunități, decalajele de literație și numerație te obligă la gimnaziu, ca profesor, ori să înveți să construiești baza – citit, scris, socotit, ori să cauți sprijin din partea unui specialist.

Citește mai mult

Cartierul perfect

Nu e doar un loc pe hartă, ci o combinație de elemente care ne fac să ne simțim acasă, în siguranță și conectați. „Cartierul perfect” nu e o utopie, ci o lecție sau un model de locuire la comun. E o alfabetizare, spune Alexandru Belenyi, arhitectul care a coordonat, la inițiativa Storia, un proiect curajos în România încercând să răspundă la întrebarea: Ce înseamnă ”perfect” când e vorba de locuire?

Citește mai mult