Sari la continut

Un singur om poate să schimbe cu mintea lui o țară

De trei ani, peste 300 de contributori își scriu ideile pe această platformă, construiesc împreună cu noi o comunitate, un spațiu al celor care știu că România poate să arate altfel. Te invităm să scrii și tu!

Când mediocrii ajung șefi: „- Ce feedback am pe prezentarea mea?” „- Prezentarea echipei! Am eu grijă să nu te cunoască nimeni!”

companii - getty

(Foto: Guliver/Getty Images)

Am eu grijă să nu te cunoască nimeni!

De când am început să scriu pentru Republica, prieteni, amici, cunoscuți își pun viața pe masă și îmi împărtășesc cele mai diverse povești, cu speranța că voi „ataca” problemele care îi macină și le voi exorciza prin scris întâmplările care le-au marcat oarecum existența. Când cuvintele se reunesc într-un text pe o platformă serioasă și curată primesc din greutatea lor primordială – și a fost seară și a fost dimineață și povestea a devenit cunoscută. Și oamenii au văzut ce e bine și ce e rău.

De obicei, din poveștile lor rămân mai ales cu replici care înalță sau distrug, reafirmând puterea cuvântului, atât de neglijată în vorbăria noastră agitată și nechibzuită.

Replicile diverșilor șefi, mai mari sau mici, sunt unele dintre preferatele mele. Am un amic care la sfârșitul agendei își notează conștiincios toate invectivele, perlele și textele motivaționale ale șefilor.

„Aveți rahat simplu în loc de creier!”

„Nimic nu se face fără mine în cc!”

„Șefii voștri sunt grădinarii voștri!”

La pensie, poate le va găsi amuzante. Astăzi, își găsește mai greu umorul.

Ce validează un șef, dincolo de semnătură și de cartea de vizită?

A fi lider, oricâte cărți ai citi despre acest subiect, este un simț, cum este și cel pedagogic. Un simț al măsurii, al valorii, al oamenilor. Acel „simț enorm, strategic și văz binele echipei mele” din care se hrănesc idei și oameni cu adevărat mari.

Criza de lideri a României se reflectă inclusiv în multe dintre companiile noastre. Tot mai mult, angajații vor manageri cu strategii care să-i inspire, să-i motiveze și să-i transforme în complicii unor viziuni inovatoare. Dar în multe cazuri, companiile gem de varii șefuți, învestiți în funcții de două rânduri, care se ocupă cu urzeli pentru a-și păstra tronul sau pentru a cuceri o nouă promovare, valorificând munca unor oameni dedicați, dar anonimi pentru companie. Primii joacă aventura supraviețuirii cu zâmbetul pe buze și conștiința liniștită de ratele și de gurile pe care le au de hrănit – ultimii, joacă „munca-oarba” pe nervii, sănătatea și timpul lor.

- Ce feedback avem pe prezentarea mea?, a întrebat într-o zi un angajat de bună-credință.

- Prezentarea echipei! Am eu grijă să nu te cunoască nimeni!, a răspuns șeful cu un aer mustrător.

De ce să afle managementul că sub el există oameni foarte bine pregătiți, când doar el știe cum a promovat din departament în departament? Problema este că odată ce un mediocru este validat într-o funcție mare, farsa se va perpetua, iar traseul lui va rămâne, de cele mai multe ori, ascendent. Va crește în aroganță și importanță și se va îndoi dreapta-stânga, în funcție de context, pentru că singurul accesoriu pe care nu-l are este coloana vertebrală. Următoarea companie îl va prelua “de bun” pentru că așa stă scris în semnătura lui. Once a manager, always a manager, cu orice preț!

Frica de oamenii valoroși pe care-i ai în echipă oglindește multe neputințe, incompetențe și frustrări. Ea naște șefii cu esență de nuc, la umbra cărora nu crește nimic.

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • VARLY VARLY check icon
    Stiti....este o vorba " dai la prost biciul, ca stie ce sa faca cu el"
    • Like 0
  • Nu prea cred ca sefii despre care se face vorbire aici sunt cu esenta de nuc,nucul in sine este esenta valoroasa,doar partea cu umbra poate fi adevarata
    • Like 0
  • Exista o companie in care 90% din sefi sunt exact asa: niste mediocri ajunsi sa tina painea si cutitul...niste mediocri macinati de propria micime, lipsa de competenta si multe frustrari. Toate astea se revarsa zilnic asupra subalternilor. Compania se numeste RDS.
    • Like 0
  • Punctul pe I(indiferenta, idiotie, invidie, iresponsabilitate), carte multa nu se cere, sa fii neghiob, ruda cu patronii sau cineva acolo cu putina influenta. Dupa care, poti sparge geamuri cu pumnul, injura toti clientii, poti sa arzi soarecii cu spray, si toate astea intr-un service romanesc franchiza Volkswagen. In rest mister Gogu si domnul D au acoperit toate aspectele.
    • Like 0
  • Este o mare diferență între șef și lider. Ori aici este confuzia, deși mulți ajung șefi prin diverse mijloace (pile, relații, etc.) Nu mulți ajung să fie lideri.
    Ori majoritatea celor care ajung șefi se văd (cred) lideri, deși nu au calitățile necesare...
    Este un subiect ce poate fi îndelung dezbătut, însă mi-e greu să cred în schimbare...
    • Like 2
  • The Peter Principle (principiul lui Peter): "In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence ... in time every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out its duties ... Work is accomplished by those employees who have not yet reached their level of incompetence."
    • Like 5
  • Exista in economia actuala o sumedenie de firme care au ca principal finantator fondurile de investitii. Acestea au luat nastere prin preluari mai mult sau mai putin agresive a unor firme mici, create prin munca si inventivitatea catorva entuziasti, dar care nu s-au mai putut dezvolta pe o piata concurentiala profund inechitabila si imorala si aceasta este soarta majoritatii firmelor autohtone. Odata inclusa intr-o firma multinationala finantata de fonduri de investitii, in mica firma de succes au loc schimbari profunde in departamentul managerial si de resurse umane, in procedurile de functionare si de relatii cu clientii, toate subordonate exclusiv maximizarii profitului fondurilor de investitii. Managerii locali dispun de resurse financiare pe care le pot intrebuinta dupa cum cred de cuviinta pentru indeplinirea planului de profit, scopul initial al firmei preluate se pierde printre scopurile globale ale multinationalei, fostii lideri formali si informali isi pierd treptat din importanta si totul devine o masinarie complexa al carei singur scop il reprezinta indeplinirea planului de profit stabilit de fondurile de investitii. Asa apar si se auto- propaga 'sefii cu esenta de nuc'.
    • Like 0


Îți recomandăm

RoboHub

Unii dintre cursanții RoboHub provin din centre de plasament, alții din familii care locuiesc în locuințe improvizate, fără acces la utilități. „Nu vezi nicio diferență între copii, inclusiv copiii din plasament sunt fix precum cei care vin cu părinții”, spune Ana-Maria Stancu, președinte e-Civis.

Citește mai mult