România se numără printre primele țări din UE ca pondere a tinerilor implicați în inițiative antreprenoriale, aproape 10% dintre tinerii din țara noastră fiind implicați în inițiative de business. Tendința confirmă o schimbare de mentalitate spre independență, inovație și creare de valoare proprie încă de la vârste mici.
În acest context, FOMO - Festival of Modern Owners devine un punct de întâlnire relevant pentru noua generație de antreprenori. Evenimentul, prezentat de George, primul banking inteligent din România, o inovație BCR, are loc între 20 și 24 mai și aduce împreună fondatori, creatori și specialiști precum Andrei Pitiș, Mihai Bonca, Ioana Enache, Bogdan Micu, Andrei Dunuță, Matei Psatta, Mădălina Cocan și Ana Maria Udriște, pentru discuții despre antreprenoriatul modern și construirea de branduri în era digitală.
Am stat de vorbă cu Robert, cofondator FOMO, și cu Katerina Todorovski, Head of Brand Marketing BCR, despre cum arată noul val de antreprenori și de ce brandul și comunitatea au devenit mai importante ca niciodată.
Cum a apărut ideea de FOMO? Ce lipsea din peisajul evenimentelor de antreprenoriat din România?
Robert Graur: FOMO s-a născut dintr-o nevoie foarte personală: aceea de a crea conferința la care eu mi-aș fi dorit să particip. Nu un eveniment clasic de networking sau o succesiune de prezentări, ci un spațiu în care întâlnești oameni relevanți, ai conversații reale și pleci cu idei care chiar îți schimbă perspectiva.
În același timp, am vrut să aducem și un alt tip de energie în zona de business, una mai relaxată, mai autentică. Cred că cele mai valoroase conexiuni nu se creează într-un cadru rigid, ci într-un cadru care încurajează confortul, deschiderea și interacțiunea autentică între participanți. De aici și integrarea unei componente de tip festival, care îmbină zona de learning și business cu o experiență relaxată și dinamică.
Conceptul de modern owner e central în FOMO. Cum îl definiți? Ce îl separă pe un modern owner de antreprenorul clasic și ce îl face diferit?
Robert Graur: Pentru mine, modern owner este antreprenorul care nu construiește doar un business, ci construiește cu intenție, cu ownership real asupra viziunii, brandului, culturii și impactului pe care îl are. Înțelege că business-ul de azi nu mai înseamnă doar cifre și execuție, ci și comunitate, storytelling, brand și capacitatea de a crea relevanță într-o lume extrem de competitivă.
În același timp, modern owner-ul înțelege că antreprenoriatul s-a schimbat enorm și că noua generație operează după alte principii și valori. Construiește flexibil, independent de timp și spațiu, cu echipe extinse de colaboratori, nu doar angajați tradiționali, oameni foarte buni în ceea ce fac, plătiți pentru rezultate, expertiză și implementare.
Ce îl separă de antreprenorul clasic este tocmai această abordare mult mai adaptată realității actuale: gândește mai agil, mai strategic și înțelege că leadership-ul modern înseamnă să construiești ecosisteme, nu doar companii.
Katerina Todorovski: Un modern owner nu mai este definit doar de business-ul lui, ci de cum gândește și cum ia decizii. Este un antreprenor care construiește sisteme, nu doar produse. Care înțelege că disciplina, consistența și claritatea sunt mai importante decât o idee bună. Și, foarte important, este un om care lucrează la el, nu doar la business. Nevoile lui sunt mult mai complexe decât în trecut: are nevoie de simplitate în gestionarea banilor, de viteză în decizii, de predictibilitate, dar și de încredere.
Pentru că, în realitate, majoritatea antreprenorilor nu duc lipsă de idei. Însă duc lipsă de claritate și de parteneri care să le simplifice viața, nu să o complice.
Din tot ce ai văzut și trăit ca antreprenor până acum, care e lucrul despre care crezi că se vorbește prea puțin în comunitatea de business din România și pe care vrei să îl pui în evidență la FOMO?
Robert Graur: Cred că în comunitatea de business din România se vorbește încă prea puțin despre dezvoltarea antreprenorului ca om, nu doar ca operator de business. De multe ori, profesionalismul este confundat cu seriozitatea rigidă, cu ideea că, pentru a fi respectat în business, trebuie să fii mereu formal, distant și ultra-corporate. Eu nu cred asta.
Cred că, pentru a ne crește afacerile, trebuie în primul rând să creștem noi. Business-ul este, de foarte multe ori, o reflecție directă a nivelului nostru de claritate, maturitate și self-awareness. Nu avem nevoie doar de șefi sau de structuri rigide în jurul nostru, ci de oameni valoroși, aliniați cu noi, care construiesc împreună la același nivel de ownership.
Și cred că foarte puțini antreprenori își pun suficient de des întrebarea fundamentală: de ce fac asta, de fapt? Care este motivația reală din spatele businessului pe care îl construiesc? Pentru că antreprenoriatul nu este doar despre procese, proceduri și strategie; este, în primul rând, despre tine ca om. Iar aceasta este o conversație pe care vreau să o aduc mult mai mult în față la FOMO.
Mulți antreprenori tratează brandul ca pe un cost, nu ca pe o investiție pe termen lung. Cum îi convingi pe antreprenori că brandul e de fapt unul dintre cele mai puternice instrumente de creștere pe care le au la dispoziție?
Katerina Todorovski: Nu îi convingi cu teorie, ci prin exemple clare, relevante, cu produse care să-i ajute cu adevărat și care să le aducă și rezultate. Brandul nu este logo, nu este campanie, nu este despre „cum arată”. Brandul este ce aleg oamenii când au de ales.
În momentul în care ai un brand puternic: costurile de achiziție scad, loialitatea crește, iar presiunea pe preț scade.
Asta nu mai este marketing, este business. Problema este că brandul nu dă rezultate peste noapte, iar antreprenorii sunt, pe bună dreptate, orientați pe cashflow. De aceea, cred că cea mai importantă schimbare de mindset este aceasta: brandul nu este un cost în plus, este ceea ce îți permite să crești sănătos pe termen lung.
Ce vrei să schimbe FOMO în felul în care românii se raportează la ideea de a fi antreprenor, dincolo de cele 5 zile de conferință? Care sunt principalele idei pe care aceștia ar trebui să le ducă acasă și să le pună în practică?
Robert Graur: Nu îmi propun ca FOMO să „schimbe” oamenii în mod direct, ci îmi doresc să creez contextul potrivit în care ei să își poată pune întrebările corecte și să descopere singuri răspunsurile de care au nevoie. Pentru mine, FOMO este despre a oferi un spațiu safe în care oamenii pot descoperi perspective noi, pot întâlni alți antreprenori care trec prin aceleași provocări și pot înțelege că nu sunt singuri în tot acest proces.
La final, miza este simplă: consecvență în acțiuni, claritate interioară și o curiozitate care nu dispare odată cu experiența. Antreprenoriatul este, până la urmă, doar un vehicul care te poate duce mai departe, dar înainte de toate trebuie să știi unde vrei să ajungi și de ce. De aceea, FOMO are atât o componentă practică, despre cum construiești și scalezi, cât și una psihologică, care te provoacă să te întrebi de ce faci ceea ce faci și pentru ce construiești, de fapt.
Cum ar trebui un owner modern să gândească brandul în momente de criză sau schimbare de direcție, când lumea se schimbă și se adaptează constant?
Katerina Todorovski: Exact atunci se vede dacă ai brand sau doar comunicare. În momentele de criză, tentația este să tai tot ce ține de brand și să te concentrezi doar pe vânzare. Pe termen scurt, pare logic. Pe termen lung, este una dintre cele mai scumpe decizii. Un brand bine construit îți oferă stabilitate când totul în jur este instabil. Îți dă încredere când piața este nesigură. În astfel de momente, nu trebuie să vorbești mai mult, ci mai clar. Nu trebuie să schimbi direcția, ci să rămâi relevant și autentic. Pentru că oamenii nu își amintesc doar ce vinzi, ci cum te-ai comportat când a fost greu.
Ce a văzut BCR în FOMO când a decis să se implice și ce înseamnă, concret, un parteneriat relevant pentru voi?
Katerina Todorovski: Am văzut în FOMO un lucru ce apare rar: o inițiativă autentică, construită dintr-o nevoie reală, nu din dorința de monetizare rapidă. FOMO nu este doar un eveniment. Este începutul unei mișcări, o comunitate de antreprenori care învață unii de la alții, fără filtre, fără teorie inutilă, fără „formate clasice”. Pentru noi, un parteneriat relevant înseamnă exact asta: să nu fim doar prezenți cu logo-ul, ci să contribuim real la creșterea acestei comunități. Prin George, ne-am propus să fim acolo unde antreprenorii chiar au nevoie de noi - nu doar ca bancă, ci ca partener care înțelege prin ce trec și care poate aduce claritate, instrumente și încredere în deciziile lor.
FOMO adună antreprenori care de multe ori au construit în ciuda sistemului, nu datorită lui. Care e cel mai mare mit despre încredere pe care vrei să-l demontezi la această ediție a festivalului?
Robert Graur: NU cred că vrem să demonstrăm nimic, ci doar să facem mai bine înțeles că antreprenoriatul nu trebuie să fie permanent grav, rigid și ultra-serios pentru a fi luat în serios. Cred că mulți confundă profesionalismul cu solemnitatea și ajung să creadă că, pentru a inspira încredere, trebuie să adopte o mască sau o postură care nu îi reprezintă cu adevărat.
Pentru mine, business-ul devine „prea serios” mai ales atunci când nu există suficientă încredere în sine, când oamenii simt nevoia să joace un rol sau să copieze un model de leadership care nu li se potrivește. În realitate, adevărata încredere vine din claritate, competență și autenticitate, nu din rigiditate.
Care sunt provocările unui antreprenor modern într-o eră a tehnologiei și a AI?
Katerina Todorovski: Paradoxal, nu tehnologia este cea mai mare provocare. Este filtrarea. Astăzi ai acces la tot: informație, tool-uri, AI, oportunități. Dar tocmai asta creează presiune, presiunea de a face tot, de a fi peste tot, de a nu rata nimic. Antreprenorii nu mai au nevoie de mai multe informații. Au nevoie de claritate, focus și capacitatea de a lua decizii rapide într-un context în continuă schimbare. Iar aici intervine diferența dintre a folosi tehnologia și a fi copleșit de ea.
Dacă ar fi să spuneți un adevăr incomod despre antreprenoriatul din România, pe care FOMO îl scoate la suprafață, care ar fi acela și ce ar trebui să se schimbe pentru ca antreprenorii să nu mai simtă că sunt singuri?
Katerina Todorovski: Cred că unul dintre cele mai incomode adevăruri este că mulți antreprenori cresc singuri… și rămân singuri. Nu pentru că nu există comunități, ci pentru că nu există suficientă deschidere reală: să vorbești despre greșeli, despre blocaje, despre lucrurile care nu funcționează. Vedem mult succes în exterior și foarte puțină vulnerabilitate în spate.
FOMO încearcă să schimbe exact asta: să creeze un spațiu în care antreprenorii pot învăța unii de la alții, fără presiunea de a părea perfecți. Pentru că în momentul în care începi să împărtășești realitatea - nu doar rezultatele -, nu te mai simți singur. Și de acolo începe creșterea reală.
**
Între 20 și 24 mai 2026, Bucureștiul găzduiește a doua ediție a FOMO – Festival of Modern Owners, un eveniment care aduce împreună sute de fondatori, experți și creatori pe 13 scene răspândite în cele mai importante locații ale orașului, cu 90 de paneluri și 7 speakeri internaționali care poartă conversații aplicate cu publicul. Programul complet poate fi accesat aici: https://www.modernowners.com/agenda.
Cei care achiziționează bilete la FOMO și plătesc cu card George sau BCR beneficiază de o reducere de 20%.
• Acces General — 189 lei (față de 289 lei)
• Acces MAX — 559 lei (față de 799 lei)
Biletele sunt disponibile pe www.modernowners.com.
FOMO - The Festival Of Modern Owners este un eveniment prezentat de George. Primul banking inteligent, o inovație BCR.
Urmăriți Republica pe Google News
Urmăriți Republica pe Threads
Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp
Alătură-te comunității noastre. Scrie bine și argumentat și poți fi unul dintre editorialiștii platformei noastre.