Sari la continut

Află ce se publică nou în Republica!

În fiecare dimineață, îți scrie unul dintre autorii fondatori ai platformei. Cristian Tudor Popescu, Claudiu Pândaru, Florin Negruțiu și Alex Livadaru sunt cei de la care primești emailul zilnic și cei cărora le poți trimite observațiile, propunerile, ideile tale.

Îndemnul olandezului de la Cârlibaba: Să refuzăm să dăm șpagă. Să ne opunem controalelor abuzive. Și un autodenunț

Olandezul - Cârlibaba

Când am venit pentru prima dată în România (2003), am stat șase luni în Cârlibaba, iar faptul că dl Iliescu era președintele țării era pentru mine doar un fapt divers – eram începător în politica românească. Dar satul Cârlibaba era viu: baruri și restaurante pline, distracții, toată lumea acasă. E drept – se tăia pădurea în neștire –, dar plutea un aer de belșug, chiar dacă era tip „wild-west”.

Acum, din Cârlibaba a plecat jumătate din populație în căutarea unei sorți mai bune, iar cei care au plecat au în comun cu cei rămași dorul de vremuri mai bune. Am observat, la un moment dat, că melancolia nu i se aplică dlui Iliescu, spre deosebire de predecesorul lui, dl Ceaușescu. Cum se explică? Probabil faptul că dl Iliescu nu a exprimat niciodată vreun regret și nu a fost pedepsit în niciun fel i-a făcut pe oameni mai puțin iertători. But correct me if I am wrong! (I-aș atenționa pe toți cei care încă se consolează cu „beneficiile” moștenirii lăsate de dl Iliescu: încă este timp să faceți ceea ce nu a făcut el – să vă declarați de acord cu etica nouă impusă de guvernul Dan-Bolojan).

În ziarul olandez de Volkskrant, corespondentul pentru Europa de Est, Olaf Tempelman, a scris un necrolog pentru dl Iliescu. Un detaliu grăitor: în zilele Revoluției, Iliescu s-a îmbrăcat cu un pulover pentru a se poziționa ca lider al mișcării dizidenților. Doar că România nu a avut o asemenea mișcare, iar dl Iliescu nu semăna nici cu Václav Havel, nici cu Lech Wałęsa – era un comunist de vârf, căzut în dizgrația lui Ceaușescu, un oportunist care și-a văzut șansa. Faptul că era un „fake disident” e ilustrat și de faptul că, după aceea, nimeni nu l-a mai văzut vreodată purtând pulover.

Tempelman scrie că dl Iliescu nu a pus capăt structurilor de putere, dimpotrivă – le-a oferit securiștilor oportunitatea de a crea o întreagă clasă de profitori și clienți politici, care până în ziua de astăzi țin România sufocată. Nu e nimic nou pentru dvs., dar să știți – și cei din afară știu!

Moartea dlui Iliescu a venit într-un moment simbolic – în primele zile ale guvernului Dan-Bolojan, un guvern care a declarat război sistemului vechi de privilegii, drepturi fără răspundere și rețelelor de clientelism și favoritism. Dar lupta pe care o vedem acum în fața ochilor noștri e haotică și difuză: nici nu știi cine ține cu cine, presa a rămas la fel de împărțită în două tabere ermetice, iar singura certitudine pe care o avem e falimentul modelului de guvernare moștenit din trecut. Ce va veni în loc e greu de prezis: guvernul încearcă să se impună, iar opoziția folosește fiecare măsură nepopulară ca să câștige votul popular.

Am citit articolul dnei Dumitrescu, care apelează la susținere pentru dl Bolojan, dar simt ambiguitate. Aș vrea să-i dau încredere – când am văzut interviul dlui Bolojan pentru G4Media, am văzut un om implicat, conștient de ceea ce are de înfruntat, cu intenția clară de a duce lupta până la capăt. Aș vrea să-l susțin, dar în același timp sunt realist - noi suntem încă supuși unui sistem de stat care ne intimidează, care își bate joc de noi, și mai degrabă aș chema la o acțiune de civil disobedience – nesupunere civică – ca să facem și noi partea noastră împotriva sistemului.

Când a scris Thoreau despre civil disobedience, era vorba de refuzul de a mai plăti taxe – nu voia să contribuie la un stat care purta un război nedrept. Eu nu aș face un apel de a refuza plata taxelor: România este deja în mari probleme financiare, iar schimbarea pe care vrem să o realizăm tot va costa bani. Mai degrabă aș chema la un tip de nesupunere civică mai bine țintit – custom made – împotriva instituțiilor care fac viața în România imposibil de trăit.

În primul rând, să refuzăm categoric șpaga, în orice situație. Apoi, să opunem rezistență în cazurile de controale abuzive la care antreprenorii sunt supuși: orice amendă trebuie adusă în instanță. Sunt multe situații în care putem obstrucționa bunul mers al sistemului abuziv al instituțiilor de stat. Eu am făcut un filmuleț în care mă autodenunț că am făcut ceva „ilegal”, pentru a atrage atenția asupra unei situații absolut absurde din Parcul Național Munții Rodnei.

Sunt sigur că vor veni și alte idei despre cum să nu ne mai supunem unui sistem nociv, astfel încât, în sfârșit, să reconstruim țara pe standarde meritocratice. Și ca să fim clari – nu o să fie ușor. Am ajuns în ceea ce s-ar putea numi faza finală a confruntării – un „end game” –, în care cei care beneficiază de pensii speciale și alte sume uriașe pe statele de plată ale tuturor instituțiilor statului românesc nu vor renunța ușor la ele, dar nici noi nu ne mai putem lăsa păgubași.

Un ultim gând:

După demisia vicepremierului Anastasiu, dl Bolojan s-a apărat spunând că a căutat oameni cu experiență. Nu știu dacă e o idee bună. Experiența în sistemul de stat – chiar și succesul în sectorul privat – e aproape sinonimă cu lipsa de integritate, fie că vorbim de „șpagă de supraviețuire”, trafic de influență sau luare de mită. I-aș sfătui pe dl Bolojan să folosească alte criterii de selecție în echipa sa – să caute oameni fără prea multă experiență. Eu sunt exemplul viu că acest lucru se poate: în câteva luni, și cu puțin ajutor de la AI, am reușit să fac filmulețe artistice – ceva la care nu aveam nicio experiență înainte. Aș spune că, pe orice post de conducere, am putea pune orice tânăr inteligent, cu o viziune nouă și cu o atitudine corectă – cu puțin ajutor de la AI s-ar descurca mai bine decât cei „cu experiență” de până acum. Măcar AI nu cere șpagă și nu are niciun interes personal, ci doar să „conducă” țara cât mai inteligent – chiar și fără experiență.

Urmăriți Republica pe Google News

Urmăriți Republica pe Threads

Urmăriți Republica pe canalul de WhatsApp 

Abonează-te la newsletterul Republica.ro

Primește cele mai bune articole din partea autorilor.

Comentarii. Intră în dezbatere
  • There is a documented history of Dutch companies being involved in bribery scandals worldwide, particularly in what one may refer to as "second-hand countries" (likely meaning developing or less-regulated nations), to secure business opportunities. Whether this practice continues today is less clear due to improved regulations and enforcement, but evidence suggests it persists to some extent, territorial dependend, albeit with greater scrutiny.
    Dutch companies have faced allegations and convictions for bribery, often in emerging markets where lax oversight and demand for infrastructure or resource contracts created opportunities. Notable cases include:
    **SBM Offshore**: This Dutch oil services company admitted in 2014 to paying around $180 million in bribes between 1996 and 2012 to secure contracts in countries like Brazil, Angola, and Equatorial Guinea. The bribes, funneled through agents, facilitated contracts worth billions, with the company settling for $240 million with Dutch and U.S. authorities.
    **VimpelCom (now VEON)**: Although headquartered in Amsterdam after a merger, this telecom giant paid $835 million in 2016 to settle charges of bribing an Uzbek official with $114 million to gain telecom licenses, highlighting Dutch-based firms' involvement in Central Asian corruption.
    Historical cases align with broader trends identified by the OECD, where Dutch firms, alongside others from signatory countries, were implicated in the 427 foreign bribery cases tracked since 1999. The construction, extraction, and IT sectors—where Dutch multinationals like Royal Dutch Shell (now Shell) have operated—were hotspots, with bribes often paid to win public tenders.
    The Netherlands’ role as a hub for multinational corporations, with its "mailbox companies" (shell entities), has historically facilitated such practices, as noted in OECD Phase 4 reports. The 2011 Bribe Payers Index ranked the Netherlands 8.8/10 (low bribery likelihood), but this reflects perception, not absence of incidents, and cases often involved intermediaries in less-developed regions.
    Is This Still Going On?
    Recent evidence suggests a decline due to stricter enforcement, but these practices still remain:
    **Improved Framework**: Since the OECD Anti-Bribery Convention’s adoption, the Netherlands has enhanced its detection and prosecution mechanisms, with dedicated anti-corruption teams at the Fiscal Intelligence and Investigation Service (FIOD) and Public Prosecution Office. The 2023 Phase 4 OECD report praises these efforts, including sanctions on auditors and broader jurisdiction over foreign entities.
    **Ongoing Cases**: However, isolated incidents persist. For instance, investigations into Dutch firms in Africa and Asia for alleged facilitation payments (small bribes to expedite processes) have surfaced in the last decade, though specifics are often confidential or unresolved. The OECD notes that self-reporting and internal audits detect many cases, but enforcement lags, with only 80 jail sentences from 427 cases historically.
    The establishment narrative of a "cleaned-up" Dutch corporate sector may overstate progress. The reliance on intermediaries, the complexity of global supply chains, and the economic incentive to operate in high-corruption zones (e.g., 43% of OECD bribery cases involved developed countries’ officials) suggest that subtle or unreported bribery could still occur. Transparency International and X posts occasionally flag Dutch firms in developing markets, though hard proof is scarce due to under-detection.
    Conclusion
    Historically, Dutch companies have paid bribes ( and, to some extent, still are ) in developing countries to facilitate business, with significant cases like SBM Offshore and VimpelCom. Current enforcement has reduced overt instances, but the practice most likely continues in less detectable forms, especially where local corruption is entrenched. Travelers or businesses should exercise caution and verify compliance with Dutch anti-bribery laws (e.g., the 2019 Economic Offences Act amendments), which impose strict liability on companies, including fines up to 10% of annual turnover. For real-time insights, monitoring X or OECD updates could reveal emerging trends.
    • Like 0
    • @ Margot Fenring
      Dear Mrs. Fenring, that might be true, the fact and the matter is that it does not really matter as long the history book is written by the victorious one...
      We are living in a time and place where the truth is mystified to justify the upcoming action and any opposition is quickly silenced.
      • Like 0


Îți recomandăm

Fără poveste nu există design

Ezio Manzini este una dintre cele mai influente voci globale în domeniul designului pentru sustenabilitate și inovare socială. Profesor emerit la Politecnico di Milano și fost profesor de Design Industrial la Universitatea de Arte din Londra, Manzini a revoluționat modul în care înțelegem rolul designului în societate. Fondator al DESIS (Design for Social Innovation and Sustainability), o rețea internațională prezentă în peste 50 de universități din întreaga lume, el a fost printre primii care au articulat viziunea designului ca instrument de transformare socială și ecologică. Cărțile sale, printre care ”Design, When Everybody Designs" și "Politics of the Everyday", au devenit texte esențiale pentru designeri, arhitecți și inovatori sociali. Cu o carieră de peste patru decenii dedicată explorării modurilor în care designul poate facilita tranziția către o societate mai sustenabilă și mai justă, Manzini continuă să inspire generații de profesioniști să regândească relația dintre design, comunitate și mediu.

Citește mai mult

Hektar

Traian F1- gogoșarul rotund cu pulpă groasă, Kharpatos 1- ardeii lungi de un roșu intens la maturitate, Minerva F1- vânăta subțire cu semințe puține și miez alb, Prut F1- castravetele care nu se amărăște când îl arde soarele, Burebista- pepeni ovali cu coajă verde și miez zemos, Valahia F1, Daciana F1, Napoca F1. Zeci de soiuri hibrid de legume care poartă nume românești sunt realizate în serele private de cercetare HEKTAR, de lângă Câmpia Turzii.

Citește mai mult

Mara Barbos Niculescu

În România lui „învățăm simultan”- în aceeași oră, unii copii rezolvă probleme, iar alții silabisesc primele propoziții. Discuția cu Mara Barbos Niculescu (Director Regional Centru-Vest, Teach for Romania) oferă o imagine mai puțin vorbită la nivelul societății despre ceea ce se întâmplă în școlile vulnerabile. Clivajele adânci dintre comunități, decalajele de literație și numerație te obligă la gimnaziu, ca profesor, ori să înveți să construiești baza – citit, scris, socotit, ori să cauți sprijin din partea unui specialist.

Citește mai mult

Cartierul perfect

Nu e doar un loc pe hartă, ci o combinație de elemente care ne fac să ne simțim acasă, în siguranță și conectați. „Cartierul perfect” nu e o utopie, ci o lecție sau un model de locuire la comun. E o alfabetizare, spune Alexandru Belenyi, arhitectul care a coordonat, la inițiativa Storia, un proiect curajos în România încercând să răspundă la întrebarea: Ce înseamnă ”perfect” când e vorba de locuire?

Citește mai mult

articol audio
play icon mic icon  BT Business Talks - Corina Cojocaru, CEO BT Pensii

Într-un nou episod din BT Business Talks, podcastul economic și financiar al Băncii Transilvania, am stat de vorbă cu Corina Cojocaru, CEO BT Pensii, despre sustenabilitatea sistemului public, importanța pilonului III și deciziile care ne pot defini calitatea vieții… peste zeci de ani.

Citește mai mult