Aș vrea să eliminăm ideea că un conflict este ceva automat negativ. (Foto: Dmitriy Shironosov/ Alamy/ Profimedia)
Citește mai mult
Cred că România are un potențial imens de dezvoltare, nu duce lipsă de talent, putere de muncă, creativitate, inteligență însă din nefericire noi ne autosabotăm și nu reușim să ne valorificăm întregul potențial. De ce facem asta? (Foto: Guliver/ Getty Images)
Citește mai mult
De pildă, la spitalul din Motru, un angajat care a cerut să rămînă anonim mi-a relatat că membrii conducerii le spun că să nu mai ceară măști, despre care se vede limpede că au devenit un accesoriu de fiță, la mare modă, pe trend, cum ar zice unii. Șefi de spitale din această categorie ar trebui demiși apoi cercetați penal de urgență pentru că împiedică lupta împotriva pandemiei prin actul lor managerial criminal. Astfel de oameni nu au ce căuta în funcții cu o responsabilitate atât de mare pe timp de pandemie.
Citește mai mult
Reclama atât o atitudine lipsită de respect a conducerii superioare pentru angajații cu vechime și valoroşi, cât şi o inabilitate a managementului de a fructifica potenţialul profesional al acestora, fiind preferată aducerea de oameni noi, care nu confirmau prin rezultatele activităţii. (Foto: MNN.com)
Citește mai mult
Competiția la Executive MBA University of Hull din Cluj-Napoca, program acreditat internațional, este deschisă celor care doresc să facă un pas înainte în dezvoltarea profesională şi personală, indiferent de domeniul în care lucrează, public sau privat. Candidații trebuie să aibă cel puțin 3 ani experiență în management după terminarea studiilor şi să cunoască limba engleză la nivel avansat.
Citește mai mult
Dar momentul în care am decis să-mi bag picioarele în ea de facultate mi-l amintesc exact:... (Foto: Octav Ganea/ Inquam Photos)
Citește mai mult
Auzim adesea că oamenii nu părăsesc neapărat companiile, ci pe liderii lor, dezamăgiți de stil, de lipsa de viziune etc. Dar se vorbește prea puțin de tristețea liderilor care au investit în profesioniști ce au dezamăgit. (Foto Guliver/Getty Images)
Citește mai mult
Lipsă de direcție, ceață decizională, comunicare agresivă, presiune, priorități neclare, ore suplimentare, erori neasumate. Conflicte. Ce e de făcut? (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
Dacă echipa ta ar fi familia ta, ți-ai concedia copiii la fel de ușor precum îți concediezi angajații? (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
„... de la zgomotul de bormașină exact când vorbești la telefon și lipsa de acces la unele sisteme ale companiei, până la lipsa de control asupra angajatului...” (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
Am ajuns să mă simt atât de singur, cum nu m-am simțit niciodată, să disper, iar în momentul în care am ajuns la concluzia că eu nu am ce valoare să adaug la echipa de acolo, am descoperit cu adevărat un unghi care mi-a deschis o dimensiune cu totul nouă. (Foto: askakorean.blogspot.com)
Citește mai mult
Atunci când o echipă nu performează, aceasta este o problemă de management. Punct. Fiecare om care a fost bine selecţionat pentru poziţia pe care o ocupă şi care e corect încurajat, susţinut şi supervizat de un manager competent, va performa. (Foto: Guliver/Getty Images)
Citește mai mult
Motivul adevărat pentru care atât de mulți executivi eșuează, susține Dorin Bodea, nu e legat de circumstanțele exterioare, de calitatea oamenilor, de concurență sau de lipsa banilor. Ci de absența unor idealuri, a unui sens care să dea oamenilor un motiv de a veni la job, de existența unor lideri egocentrici și narcisiști și de o cultură internă ”strâmbă”. (Sursa foto: andreearosca.ro)
Citește mai mult
Managerii care au o mentalitate defensivă, de supraviețuire, fie evită să solicite feedback, fie îl întâmpina cu agresivitate și îi fac pe cei care îl oferă să spună doar ce dorește managerul să audă ca să nu tulbure apele inutil. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
Când ieșim din întâlnire omul îmi zice: „Adrian, noi doi suntem egali din punct de vedere uman. Singura deosebire dintre noi este partea de responsabilități”. Eu, ca un român bun, în mintea mea: „Și salariul... ”. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
Toţi şefii cred că au subordonaţi şi acesta e cel mai mare deserviciu pe care pot să îl aducă companiei în care lucrează. Mai ales în cazul în care aceasta este activă în vreuna dintre ramurile economiei cunoşterii. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
La 20 și ceva de ani, știam toate cuvintele care trebuiau spuse. Lucrurile erau simple și păreau că ies de la sine, era suficient să arăți că poți vorbi despre ele și erai un adevărat expert. Fără prea multe “meciuri în picioare”, fără vânătăi, fără eșecuri sau greșeli, avântul tinereții mă făcea atotștiutor. (Foto: Guliver Getty Images)
Citește mai mult
Feriți-vă de boala de a fi prea ocupat fără a ști ce faci. Sute de mailuri, zeci de telefoane, câte o țigară suptă repede, ți se pare că ești buricul lumii, dar ce rămâne în urma ta? (Foto Guliver/Getty Images)
Citește mai mult
Să ne uităm la cum descriu majoritatea „patronilor” și managerilor din România angajații români. Cuvinte precum „leneși”, „neproductivi”, „abia așteaptă să vină ora 5 să fugă acasă” sau „trebuie controlați constant” se regăsesc prea des în aceste descrieri.
Citește mai mult