Charles A. O'Railly, profesor de management la Stanford Graduate School of Business, a studiat modul în care personalitățile liderilor modelează cultura organizațiilor și comportamentul celor care lucrează în ele. Foto: Andriy Popov/ Panthermedia/ Profimedia

Indiferent cât de mult doriți, nu veți putea implementa rapid schimbările și nu veți putea reveni la normal a doua zi. Am înțeles, schimbarea este grea și inconfortabilă și cu toții vrem să trecem repede peste ea, din păcate nu funcționează așa. Nu este un eveniment unic, un sprint pe care îl alergi cât de repede poți și după care ai încheiat. Este un maraton și va necesita timp și, mai important, diagnoza, resurse și strategie. Vestea bună este că la linia de sosire totul merită. Foto: Credit: Best / Alamy / Alamy / Profimedia

Pe de altă parte, peste două treimi (69%) dintre directorii generali din România spun că mediul de reglementare este un obstacol pentru reinventarea modelului de afaceri, 58% indică lipsa de competențe în rândul forței de muncă a companiei lor, 53% lipsa tehnologiilor și 49% instabilitatea lanțului de aprovizionare. Foto: Simon Potter / ImageSource / Profimedia

Crizele globale din ultimii ani, precum pandemia de Covid și războiul din Ucraina, au dus inclusiv la o regândire a rolului pe care ar trebui să îl aibă liderii în interiorul companiilor. Ceea era suficient în urmă cu 10 ani pentru a fi considerat un manager performant a devenit astăzi prea puțin, într-o lume în care se schimbă atât felul de a munci, cât și raportarea la membrii echipei.

Unii scriu despre leadership și dau exemple din propria companie, acest lucru fiindu-le cel mai la îndemână. Alții nu ratează un like pentru șeful companiei. Mulți dintre aceștia au participat la diverse cursuri de leadership. Însă, în cele mai multe cazuri, aceste cursuri sunt ceea ce se numește „pistol cu apă”, neavând niciun fel de aplicabilitate practică. Foto - Profimedia

Vreau doar să acceptăm din start și ideea de eșec în implementare - uneori, oricât de bună e povestea, oricât de clară e viziunea și de motivante sunt recompensele de la finalul călătoriei, unele organizații nu vor reuși să ducă la bun sfârșit procesul și vor reveni, la primul blocaj, la obiceiuri și comportamente anterioare. Foto Profimedia Images

„Dacă eu aș vrea să aduc în anumite zone dintr-o organizație stabilitate, moderație, echilibru categoria de angajați de 40 – 50 de ani, constructivi, deschiși, pozitivi, este prima la care m-aș uita”, spune Viorel Panaite.

Unde își petrece omul modern cea mai mare a timpului și cui își închiriază resursa finită numită timp? Stabilimentelor care găzduiesc ceea ce denumim cu toții “locul meu de muncă”! Aceste stabilimente devin stăpâne ale timpului și expertizei noastre, zăngănind uneori atractiv cătușele de aur ale recompensei și apăsând discreționar butoanele fricilor!

Cu precădere în IT, industria în care lucrez de aproape 20 de ani, programatorii, inginerii, arhitecții, și nu numai, se întreabă dacă managerul aduce un plus de valoare. (Foto: Getty Images)

Cea mai mare piedică în calea succesului oricărei organizații sau leader este orgoliul. Foto: Getty Images