Companiile trebuie să-și regândească strategia de recompensare a angajaților, având în vedere că în ultimii zece ani echilibrul între viața profesională și cea personală, precum și formarea și dezvoltarea carierei, și-au triplat importanța în preferințele angajaților, în timp ce recompensa financiară a scăzut cu 24%, reiese din analizele realizate de PwC pe piața muncii la nivel global. (Foto: Zoonar / imageBROKER / Profimedia)

Când oamenii lucrează de acasă, așteaptă răspunsuri scrise. Apoi urmează noi întrebări scrise care așteaptă noi răspunsuri tot scrise care depind și ele de ceva informații scrise. (Foto: Sebastian Gollnow / AFP / Profimedia)

De ce preferă angajații din România să demisioneze și să găsească joburi noi, mai flexibile ca locație și timp de lucru? (Foto: Aleksandr Davydov / Alamy / Alamy / Profimedia)

Angajații români au înțeles că se poate și altfel, că pot fi chiar mai performanți când nu lucrează de la birou și că relaxarea măsurilor de sănătate și siguranță le oferă oportunitatea de a lucra nu neapărat de acasă, nu neapărat de la birou, ci de oriunde își doresc. (Foto: Getty Images)

Acum la mai bine de un an după declanșarea pandemiei, pentru majoritatea companiilor, performanța nu a scăzut, dimpotrivă. (Foto: Anna Ostanina / Alamy / Alamy / Profimedia)

Dacă înainte eram obişnuiţi fiecare să lucrăm într-un birou open-space, alături de alţi colegi (specific multinaţionalelor), iată că odată cu intrarea în modul remote-work putem să ne „decorăm” spaţiu de lucru după bunul plac. (Foto: Oleg Elkov / Alamy / Alamy / Profimedia)

Un lucru e cert: viața la birou s-a schimbat și munca hibrid pare a fi modul de lucru al viitorului. Oamenii vor lucra o zi sau două de acasă, într-un stil concentrat, și vor veni trei sau patru zile la birou, pentru a lucra colaborativ și a interacționa cu colegii. Asta înseamnă că biroul se transformă odată cu percepția oamenilor despre ce înseamnă să lucrezi de acolo. Foto: Getty Images

Am pierdut interacțiunile spontane de pe culoare și care întăreau, moment cu moment, rețeau și capitalul social ale organizației. Stilul lor informal era ceea ce construia cu adevărat încredere și conexiune umană. (Foto: Guliver/ Getty Images)

Am avut un client italian care dimineață îmi spunea „azi-noapte am visat că mai bine punem verde măsliniu decât verde crud, în logo”. Întrebam „de ce?”, nu avea un răspuns, iar în ziua următoare dorea altceva. La nesfârșit în același preț. (Foto: Guliver/ Getty Images)

La început poți lucra de pe masa din bucătărie, mai iei o pauză, prăjești un ou, mai ronțăi ceva din frigider, amesteci utilul cu plăcutul. Apoi „plăcutul”poate deveni ușor ocupația principală, mai arunci o privire pe geam, servești al doilea cappuccino și te întrebi unde s-a dus ziua? Procastinarea este inamicul numărul unu a unui liber profesionist. (Foto: Guliver/ Getty Images)